Цель семинара: дать системное представление о том, как строить систему оплаты труда по сути – чтобы оплата вознаграждала именно реальный вклад сотрудников.
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.
Целевая аудитория: генеральные директора, руководители подразделений по управлению персоналом, топ-менеджеры, ответственные за повышение производительности труда, рост прибыли компании.
Дата проведения: 30-31 октября 2019 года.
Продолжительность: с 10.00 до 17.30
Место проведения: г. Москва, ул. Шухова, д. 14, Бизнес-центр «Шухова Плаза» (метро «Шаболовская»).
Участники семинара могут получить Удостоверение о повышении квалификации установленного образца по программе «Управление персоналом в современной организации» (Программа в объеме 16 часов) от АНО ДПО «Институт развития новых образовательных технологий».
В программе:
Особенность семинара: 40% теории 60% практики. Основной акцент делается на решение участниками реальных зарплатных задач из практики российских компаний.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАССМАТРИВАЕМЫХ ВОПРОСОВ.
I. Принципиальные выводы ДО начала реформирования системы оплаты.
II. Создание Планки. Проект «Золотые Сотрудники».
Результат: у слушателей формируется представление о системных процессах, происходящих на рынке труда и в компании, оказывающих влияние на бизнес.
III. Уровни решения зарплатных задач.
Результат: понимание у слушателей необходимости:
IV. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
V. Решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.
Результат: слушатели получают технологию подготовки базовых документов для управления системой оплаты труда, увидят проблемные места и тонкости при подготовке, попрактикуются в работе над самым важным пунктом должностной инструкции и проработают варианты документов.
VI. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя).
Результат: у слушателей формируется адекватное представление о принципах построения переменной части оплаты труда, о недопущении типичных зарплатных ошибок.
VII. Зарплата и как внедрить разработанную зарплатную схему в жизнь и не забыть про профстандарты .
Результат: слушатели получат возможность использовать на практике принципы зарплатных решений.
Результат: слушатели получат информацию по технике проведения болезненных изменений, связанных с заработной платой, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.
Ведущие:
1. ТУМАНОВА Ольга Михайловна
Опыт работы в сфере управления персоналом на руководящих HR-позициях и в составе Совета директоров – 18 лет (банковская, производственная, ИТ сферы).
Бизнес-тренер (12 лет), действующий преподаватель Президентской Программы, Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС
Автор учебных дисциплин и спецкурсов по программам МВА, Executive МВА, DBA («Управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение», Управление изменениями», «Построение систем мотивации в компании», «Профессиональные стандарты и аттестация персонала»).
Автор публикаций по темам мотивации, лояльности, вовлеченности персонала и статей в профессиональных изданиях.
Профессиональный консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления (квалификационные свидетельства НИУ ВШЭ и РАБО).
Кандидат философских наук, эксперт НАСДОБР, сертификат 2013 г.
2. СЛАВНОВА Татьяна Оскаровна
Опыт работы в сфере управления персоналом на руководящих HR-позициях (в т.ч. в холдинговых структурах), составе Совета директоров и руководителем HR-проектов – 17 лет (wholesale и retail, логистическая, строительная, производственная, сферы).
Бизнес-тренер (11 лет), автор учебных дисциплин, спецкурсов («Современный менеджмент», «Теория коммуникаций», «Управление изменениями», «Деловое поведение в организации», «Искусство презентации»), мастер-классов, тренинговых программ («Управление продажами», «Проектирование рабочих мест», «Развитие и инструментализация управленческих команд», «Трудовая функция и профессиональные стандарты»).
Автор 30 научных и учебно-методических работ.
Член Национального союза кадровиков (НСК), член рабочих групп Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом.
Профессиональный консультант в области организационного дизайна, командообразования, кадрового менеджмента и кадрового аудита.
Два высших образования (специальность «инженер-экономист-исследователь» и «социальный психолог»), кандидат психологических наук.
Стоимость участия:
НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды.
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru