Бережливое предприятие: с чего начать изменения, как стать эффективнее конкурентов в разы

2-3 ноября 2020 г.
Онлайн семинар

Дата проведения: 2-3 ноября  2020 года.

Продолжительность: с 10.00 до 13.30.

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

 

Целевая аудитория: генеральные, финансовые и технические директора, главные инженеры, руководители службы качества, директора по персоналу, руководители кадровой службы, руководители корпоративных университетов, главные специалисты, начальники цехов, руководители линейных подразделений.

ЦЕЛЬ

  • Познакомить персонал компании с концепцией «Бережливого производства», основными направлениями повышения производительности труда.
  • Показать модели поиска потерь производительности, влияющие на общую производительность труда персонала, потери в технологии производства, потери в работе оборудования на практических кейсах.
  • Ознакомиться с основными методами и инструментами Бережливого производства, направленными на повышение эффективности компании.

ЗАДАЧИ

  • Провести ревизию программ преобразований через понимание целей, условий и текущего положения
  • Определить факторы необходимости и непрерывности преобразований
  • Сформировать стратегическое видение развития производственной системы своего предприятия

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

  • Знакомство с концепцией преобразования компании, с помощью методов бережливого производства, моделью эффективного повышения производительности труда производственного персонала, оборудования.
  • Видение применения методов повышения эффективности (5S, стандартизация, визуализация, VSM, SMED, ТРМ, Кайдзен).
  • Ознакомление с кейсами применения методов бережливого производства на предприятиях России.
  • Понимание методик измерения эффективности.

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ:

  • Применяется подход «обучение действием», где теория перемежается практикой: разбор практических задач и производственных игр, нацеленных на более полное усвоение материала

ПРОГРАММА

Время

Тема, задача

Результат

ДЕНЬ 1. ВВЕДЕНИЕ В КОНЦЕПЦИЮ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ, С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

10.00-11.30

  • Потребность в преобразованиях, факторы определяющие необходимость перехода к новым управленческим системам
  • Эволюция управленческой мысли: новейшая история. Краткий обзор методик с определением области применимости того или иного подхода
    • Лин
    • ТОС
    • 6 Сигм
  • Развитие человеческого капитала: корпоративная культура, эмоциональный интеллект, лидерство, модель влияния.
  • Особенности производственной системы в пищевой (мясопереработке) промышленности, практические кейсы.

Понимание сути и методов преобразований, различия в подходах. Потребность в развитии человеческого потенциала.

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

  • Понятие ценности и потерь с точки зрения заказчика (потребителя, клиента).
  • Основные принципы бережливого производства.
  • 8 видов потерь на производстве, способы выявления и сокращения восьми основных видов потерь.
  • Проблемы, как шанс повышения эффективности.

Понимание ценности, потерь процессов

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разбор кейсов производственных процессов. Диагностика 8 видов потерь и оценки эффекта от устранения потерь по видеоролику.

Практическая отработка навыков поиска потерь

ДЕНЬ 2. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.

10.00-11.30

Работа в команде. Видение эффективной команды.

Руководящие принципы работы в команде.

Инструменты решения проблем:

  • таблица, контрольная карта Шухарта;
  • диаграмма Парето;
  • причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы);
  • мозговой штурм, принципы, методика;
  • ментальная карта (карта ума);
  • штурм прорыв.

Навыки анализа процесса и решения проблем, оценка потенциала решений

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

Краткий обзор инструментария концепции БП:

 

  • система организации рабочего пространства 5S (Система всеобщего упорядочивания);

Понимание основных принципов 5С

  • стандартизация, разработка СОК;
  • визуализация;
  • VSM анализ (картирование потока моздания ценности);
  • SMED быстрая переналадка;
  • ТРМ всеобщее обслуживание оборудования;
  • Кайдзен- система непрерывных улучшений.

Знакомство с методами и инструментами бережливого производства

 

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Ягофаров Асхат Ахатович - ведущий тренер-консультант, руководитель проектов. Практик с 38 летним стажем работы в промышленности, прошедший путь от слесаря ЦРМО НПЗ, технолога машиностроительного цеха, главного технолога, главного инженера, директора по направлениям, исполнительного директора компаний, 8 лет в консалтинге. Член рабочей группы по разработке национальных стандартов (ГОСТ Р) по Бережливому производству при Минпромторге РФ, аудитор Кубка Гастева, автор четырех патентов в области оборудования для магистрального трубопроводного транспорта, автор более 20 статей в научно-популярных изданиях.

Разработчик авторских курсов-тренингов:

  • Повышение эффективности разработки и внедрения новой техники;
  • Бережливая планировка предприятий.
  • Профессиональные навыки:
  • Эксперт по развитию производственных систем, с опытом работы на предприятиях: машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, банковской/страховой сферы, энергетики, добычи полезных ископаемых, нефтесервиса, нефтедобычи, транспорта, строительства, пищевого производства.
  • Построение производственной Lean системы бережливого производства, системы непрерывных улучшений (Кайдзен).
  • Хосин Канри — управление политикой предприятия, миссия, видение, разработка стратегий, тактик, проектов их достижения.
  • Определение стратегии технического развития предприятия, техническая подготовка текущего производства и новой техники, управление конструкторско-технологической службой компании.

Организация и проведение работ по развитию производственной системы компаний: cвыше 100 проектов для предприятий РФ, Казахстана, Белоруссии: СГ «Уралсиб», ГК «Черкизово», ТОО «Стройкласс», ОАО «Камкабель», ОАО «Иркутскэнерго», ПАО «Мираторг», ГК «Агро Терра», ООО «Ремит», ООО «Дымов», ООО МПЗ «Мясницкий ряд», ООО«Газпромнефть-Хантос», АО «ОМК», ОАО «Русская механика», ПАО «Татнефть» и др.

 

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара. 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москва).
При участии более двух человек от предприятия – скидка  10%.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

 

 Организатор семинара: ООО «А-Содружество»