Даты проведения: 3-4 декабря 2020г.
Продолжительность: с 10.00 до 13.30 мск. вр.
Семинар будет проходить на платформе Zoom
Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 .08. 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов KPI на производстве.
ЦЕЛЬ
- Познакомить слушателей с основными инструментами разработки сбалансированной системы показателей, как ее разработать и что учесть, чтобы система заработала.
- Привить слушателям навыки постановки задач на основе показателей KPI, реализуемых на промышленном предприятии.
- Поработать самостоятельно над формулировками измеримых показателей.
ЗАДАЧИ
- Научить слушателей составлять планы квартальных показателей (на примере кадровой службы).
- Показать на примерах, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI, как выстроить систему вознаграждения в подразделениях.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
После прохождения семинара слушатели:
- узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности;
- поймут, как разработать матрицу для оценки ценности каждой должности и как установить цели и измерить результаты по методологии BSC;
- получат пример таблицы и обретут навык разработки своей системы грейдов, позволяющей сохранять ценных сотрудников и влиять на рост их результативности.
ПРОГРАММА
День первый
- Обзор систем оплаты труда за результат (МВО, KPI, OKR). Основы разработки или совершенствования системы оплаты труда, основанной на показателях.
- Разработка ССП - сбалансированной системы показателей.
- Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии ССП в подразделениях.
- Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений предприятия/компании.
- В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
- Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей. Построение карты целей. Примеры российских компаний.
- Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере подразделений. Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей во взаимосвязи с ССП.
День второй
- Практикум: проведение SWOT - анализа при анализе карты целей компании.
- Грейды и их преимущества при выборе инструмента формирования базовых окладов. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию: Факторы Эдварда Хея.
- Анализируем ценность сотрудника по балльно-факторному методу: за что платить заработную плату?
- Алгоритм разработки системы вознаграждения. Разработка базовой и переменной части ЗП.
- Постановка целей в формате SMART.
- Контроль исполнения квартальных целей на основе управления по целям (MBO) Питера Друкера
- Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).
- KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
- KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела бухгалтерии, службы управления персоналом и других.
- Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Практикум: практическая работа по оценке должностей участников семинара по балльно-факторному методу.
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Туманова Ольга Михайловна
Генеральный директор консалтинговой компании ООО "А-Содружество" (МП г. Москвы, с 2007 года, www.a-community), бизнес-тренер, менеджер проектов систем мотивации и оплаты труда, преподаватель Президентской Программы подготовки управленческих кадров РФ, доцент кафедры МСиТ ИОМ РАНХиГС; эксперт НАСДОБР, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом; участник Европейского профессионального сообщества преподавателей вузов HiSTES.
Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара.
Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка 10%.
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru
Организатор семинара: ООО «А-Содружество»