Как внедрить на предприятии систему KPI: практические рекомендации

3-4 декабря 2020 г.
Онлайн семинар

Даты проведения: 3-4 декабря 2020г.

Продолжительность: с 10.00 до 13.30 мск. вр.  

Семинар будет проходить на платформе Zoom

 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 .08. 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов KPI на производстве.

 

ЦЕЛЬ

  • Познакомить слушателей с основными инструментами разработки сбалансированной системы показателей, как ее  разработать и что учесть, чтобы  система заработала.
  • Привить слушателям навыки постановки задач на основе  показателей KPI, реализуемых на промышленном предприятии.
  • Поработать самостоятельно над формулировками измеримых показателей.

 

ЗАДАЧИ

  • Научить слушателей составлять  планы квартальных показателей (на примере кадровой службы).
  •  Показать на примерах, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  показателям KPI, как выстроить систему вознаграждения в подразделениях.

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После прохождения семинара слушатели:

  • узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности;
  • поймут, как разработать  матрицу для оценки ценности каждой должности и как установить цели и измерить результаты  по методологии BSC;
  • получат пример таблицы и обретут навык разработки своей системы грейдов, позволяющей сохранять ценных сотрудников и влиять на рост их результативности.

ПРОГРАММА

День первый

  • Обзор систем оплаты труда за результат (МВО, KPI, OKR). Основы разработки или совершенствования системы оплаты труда, основанной на показателях.
  • Разработка  ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии  ССП  в подразделениях.
  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений  предприятия/компании.
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей. Построение карты целей. Примеры российских компаний.
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере  подразделений. Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для  руководителей во взаимосвязи с ССП.

 

День второй

  • Практикум: проведение SWOT - анализа при анализе карты целей компании.
  • Грейды и их преимущества при выборе инструмента формирования базовых окладов. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию: Факторы Эдварда Хея.
  • Анализируем ценность  сотрудника по балльно-факторному методу: за что платить заработную плату?
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения. Разработка  базовой и переменной части ЗП.
  • Постановка целей в формате SMART.
  • Контроль исполнения квартальных целей на основе управления по целям (MBO) Питера Друкера
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела бухгалтерии, службы управления персоналом и других.
  • Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Практикум: практическая работа по оценке должностей участников семинара по балльно-факторному методу.

 

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Туманова Ольга Михайловна

Генеральный директор консалтинговой компании ООО "А-Содружество" (МП г. Москвы, с 2007 года, www.a-community), бизнес-тренер, менеджер проектов систем  мотивации и оплаты труда, преподаватель Президентской Программы подготовки управленческих кадров РФ, доцент кафедры МСиТ ИОМ РАНХиГС; эксперт НАСДОБР, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом; участник  Европейского профессионального сообщества преподавателей вузов HiSTES.

 

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара. 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка  10%.

 

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

 

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»