Финансовое моделирование проектов и программ развития предприятия

Даты проведения: 10-11 декабря 2020 г.

Продолжительность: с 10.00 до 13.30.

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

 

Целевая аудитория: руководители предприятий, директора по производству, главные инженеры, главные технологи, начальники цехов, директора по качеству.

Цели и задачи:

• знакомство с базовой финансово-инвестиционной терминологией и способами её использования при коммуникациях;
• понимание роли нефинансовых руководителей в управлении финансовым и инвестиционным результатом;
• понимание сущности и организации бюджетного планирования и управления;
• овладение умением читать финансовую отчётность, использовать финансовые показатели для управленческих целей, финансово-экономически аргументировать управленческие решения;
• овладение навыками оценки эффективности инвестиционных проектов и программ.

 Программа семинара

    1. Система управления финансовым результатом компании:

• уровни и элементы системы, процесс управления;
• финансовая цель бизнеса и стратегия ее достижения, концептуальные подходы;
• ценностно-стоимостное мышление руководителей;
• бизнес как финансовая система;

       Деловая игра «Принятие финансовых решений».

 

    2. Принципы формирования прогнозной финансовой отчетности: трехмерное описание бизнеса:

• балансовый отчет – фотография финансового состояния;
• отчет о доходах и расходах – оценка экономической эффективности;
• отчет о движении денежных средств: прямой и косвенный методы.

      Практикум «Структура финансовой отчетности компании».

 

    3. Принятие управленческих решений на основе финансовых моделей:

• базовые финансовые показатели;
• использование финансовой отчетности для обоснования управленческих решений;
• показатели эффективности инвестиционных проектов и программ;
• проекты по повышению эффективности и результативности бизнеса.

      Практикум «Технология  принятия управленческих решений».

 

    4. Разработка финансово-экономической модели проекта (направления):

• инвестиционный план, расчет инвестиционных затрат, календарное планирование;
• производственный план, расчет эксплуатационных затрат, прямые и общие издержки, программа выпуска продукции;
• финансовый план и основные показатели оценки экономической эффективности инвестиционного проекта;
• сравнительный анализ сценариев реализации, оценка рисков и устойчивости проекта;
• применение системы Project Expert для решения задач планирования.

      Практикум «Презентация финансового плана проекта».

 

    5. Разработка консолидированного финансового плана программы развития:

• создание экономико-математической модели проектов развития направлений;
• корпоративные стандарты бизнес-планирования, принципы экспертизы проектов и принятия инвестиционных решений;
• разработка консолидированного финансового плана на основе планов по направлениям;
• оценка стоимости проектов и консолидированная оценка стоимости компании.

 

Слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами в электронном виде.

Ведущий семинара: Солнцев Виктор Игоревич – к.т.н., доцент РАНХиГС и МГИМО, генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп». Более 10 лет занимается стратегическим и инвестиционным консалтингом для компаний среднего и крупного бизнеса в нефтегазовом, энергетическом, телекоммуникационном, строительном и других секторах экономики.

Руководит консалтинговыми проектами в сфере своей компетенции:

• разработка и экспертиза бизнес-планов, обоснований;
• оценка проектных рисков и эффективности инвестиций;
• экономико-математическое моделирование бизнеса;
• разработка стратегических планов;
• разработка системы корпоративного управления.

Имеет богатый опыт реализации консалтинговых проектов по заказам ОАО «Газпром», ОАО «Силовые машины», ОАО «ТВЭЛ», ОАО «РСК», других российских и зарубежных компаний. Участвует в международных консалтинговых и тренинговых проектах по заказам TACIS, IMF, CIDA, IAB, IFA, IGIPBearingPoint, Ernst&Young.
Выполнил более 100 консалтинговых проектов в сфере бизнес-планирования, оценки проектных рисков и эффективности инвестиций, экономико-математического моделирования, стратегического планирования, корпоративного управления для российских и зарубежных компаний.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 10 600 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара в электронном виде, сертификат. 

При участии более двух человек от предприятия – скидка  10%.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

 

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»