Внедрение системы нормирования труда и управления численностью персонала на предприятии

16-17 декабря 2020 г.
Онлайн семинар

Дата проведения: 16-17 декабря 2020 года.

Продолжительность: с 10:00 до 13:30 по мск. вр.

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

 

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб и ОТИЗ, начальники цехов, сотрудники предприятия любого уровня, занимающиеся вопросами нормирования, тарификации труда и управлением численностью персонала.

ЦЕЛЬ

  • Познакомить слушателей с основными инструментами разработки и/или преобразования системы нормирования труда на предприятии.
  • Поработать самостоятельно над примерами из практики нормирования труда на производственных и иных предприятиях.

ЗАДАЧИ

  • Научить рассчитывать нормативы по труду: нормы труда, обслуживания и выработки, нормативную численность.
  • Показать на примерах, как разработать Калькулятор расчёта нормативной численности персонала.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После прохождения семинара слушатели:

  • обновят  знания    законодательно-правовой, нормативной и методической базы по нормированию труда;
  • поймут, как рассчитать нормативную численность любой категории персонала с учётом организационно-технических условий – создадут собственные нормативные справочники  и калькулятор расчёта нормативной численности;
  • получат  практические примеры  организации работ по нормированию труда персонала на различных производственных предприятиях и в  организациях;

ПРОГРАММА

День первый

  • Правовая, нормативная и методическая база по нормированию труда.
  • Требования Трудового кодекса РФ.
  • Типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда.
  • Внедрение нормативов по труду на предприятии.
  • Методы установления норм труда
  • Факторы обоснования норм труда.
  • Основные требования к нормативам по труду.
  • Методы нормирования труда.
  • Организация нормирования труда на предприятии. Технически обоснованные нормы.
  • Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж, групповая фотография рабочего времени методом моментных наблюдений и индексным методом.
  • Установление норм на различные трудовые операции.
  • Практикум: классификация затрат рабочего времени по результатам хронометражных замеров и фотографии рабочего времени.

 День второй

  • Математические методы нормирования труда.
  • Обзор математических методов, применяемых в нормировании труда.
  • Корреляционный и регрессионный анализ.
  • Теория массового обслуживания.
  • Практикум: расчёт нормативной численности.

 

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Коровойченко Андрей Николаевич

Практический опыт  более 20 лет в  проектах по нормированию труда и управлению численностью персонала на производственных предприятиях и организациях разных  отраслей экономики и сфер деятельности.

За последние несколько лет под руководством А.Н. Коровойченко успешно реализованы несколько масштабных проектов в ближнем зарубежье. В ходе проектов были разработаны «дорожные карты» – детализированные планы мероприятий по повышению эффективности предприятия и увеличению производительности труда персонала. Реализованные проекты имели ключевое значение для регионов.

Бизнес - тренер, лектор ЦНТИ Прогресс.

 

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара в электронном виде. 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка  10%.

 

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

 

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»