Дата проведения: 16-17 декабря 2020 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 по мск. вр.
Семинар будет проходить на платформе Zoom.
Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб и ОТИЗ, начальники цехов, сотрудники предприятия любого уровня, занимающиеся вопросами нормирования, тарификации труда и управлением численностью персонала.
ЦЕЛЬ
- Познакомить слушателей с основными инструментами разработки и/или преобразования системы нормирования труда на предприятии.
- Поработать самостоятельно над примерами из практики нормирования труда на производственных и иных предприятиях.
ЗАДАЧИ
- Научить рассчитывать нормативы по труду: нормы труда, обслуживания и выработки, нормативную численность.
- Показать на примерах, как разработать Калькулятор расчёта нормативной численности персонала.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
После прохождения семинара слушатели:
- обновят знания законодательно-правовой, нормативной и методической базы по нормированию труда;
- поймут, как рассчитать нормативную численность любой категории персонала с учётом организационно-технических условий – создадут собственные нормативные справочники и калькулятор расчёта нормативной численности;
- получат практические примеры организации работ по нормированию труда персонала на различных производственных предприятиях и в организациях;
ПРОГРАММА
День первый
- Правовая, нормативная и методическая база по нормированию труда.
- Требования Трудового кодекса РФ.
- Типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда.
- Внедрение нормативов по труду на предприятии.
- Методы установления норм труда
- Факторы обоснования норм труда.
- Основные требования к нормативам по труду.
- Методы нормирования труда.
- Организация нормирования труда на предприятии. Технически обоснованные нормы.
- Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж, групповая фотография рабочего времени методом моментных наблюдений и индексным методом.
- Установление норм на различные трудовые операции.
- Практикум: классификация затрат рабочего времени по результатам хронометражных замеров и фотографии рабочего времени.
День второй
- Математические методы нормирования труда.
- Обзор математических методов, применяемых в нормировании труда.
- Корреляционный и регрессионный анализ.
- Теория массового обслуживания.
- Практикум: расчёт нормативной численности.
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Коровойченко Андрей Николаевич
Практический опыт более 20 лет в проектах по нормированию труда и управлению численностью персонала на производственных предприятиях и организациях разных отраслей экономики и сфер деятельности.
За последние несколько лет под руководством А.Н. Коровойченко успешно реализованы несколько масштабных проектов в ближнем зарубежье. В ходе проектов были разработаны «дорожные карты» – детализированные планы мероприятий по повышению эффективности предприятия и увеличению производительности труда персонала. Реализованные проекты имели ключевое значение для регионов.
Бизнес - тренер, лектор ЦНТИ Прогресс.
Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.
Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка 10%.
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru
Организатор семинара: ООО «А-Содружество»