Инструменты планирования и мониторинга реализации проектов на промышленном предприятии

22-23 декабря 2020 г.
Онлайн семинар

Даты проведения: 22-23 декабря  2020 года.

Продолжительность: с 10.00 до 13.30.

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

 

Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора, директора по производству, руководители НИОКР, руководители и сотрудники проектных офисов, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов на производстве.

ЦЕЛЬ

  • Познакомить слушателей с основными инструментами процессов планирования и контроля в проектном менеджменте.
  • Привить слушателям навыки расчётов графиков и бюджетов проектов, реализуемых на промышленном предприятии.
  • Привить слушателям навыки мониторинга исполнения проекта и контроля стоимости.
  • Показать принципы работы программных комплексов по управлению проектами.

ЗАДАЧИ

  • Научить слушателей составлять иерархическую структуру работ проекта.
  • Научить слушателей составлять график реализации проекта в виде диаграммы Ганта.
  • Научить слушателей рассчитывать стоимость проекта методом «сверху-вниз».
  • Научить слушателей оценивать прогресс в реализации проектов по методу освоенного объёма и пользоваться диаграммами типа «Фазы Луны х Светофор».

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

  • После прохождения семинара слушатели смогут самостоятельно составлять планы проектов, в реализации которых они принимают участие.

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

  • В изложении материала теоретические аспекты постоянно иллюстрируются практическими примерами из сквозного кейса «Организация испытательного комплекса для проведения опытных усталостных испытаний и тензометрирований на предприятии  АО «Энскмаш».

ПРОГРАММА

Время

Тема, задача

Результат

ДЕНЬ 1 «Планирование проекта: содержание и расписание»

10.00-11.30

Какие модели проектного управления необходимы практику?

  • Базовый жизненный цикл проекта.
  • 10 областей знания в проектном управлении.

Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания.

  • Планирование содержания: иерархическая структура работ (ИСР).
  • Глубина декомпозиции ИСР.
  • Групповой метод разработки эскиза ИСР.
  • Составление ИСР в практическом кейсе.

Составление иерархической структуры работ на примере сквозного кейса.

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания (продолжение).

  • Планирование работы с персоналом и коммуникаций: матрица распределения ответственности, таблица «5хК». Всегда ли таблица «5хК» помогает решить проблемы коммуникаций в проекте?
  • Что такое критический путь?
  • Логические связи между проектными задачами. Планирование “Forwards” и “Backwards”. Какие из классических связей «опасны»?
  • Составление расписания в виде диаграммы Ганта.
  • Требования к составлению расписания и основные ошибки при его составлении.

Составление расписания в форме диаграммы Ганта на примере сквозного кейса.

13:15-13:30

Групповая дискуссия. Итоги 1-го дня.

 

ДЕНЬ 2 «Планирование проекта: стоимость работ. Мониторинг прогресса в реализации проекта»

10.00-13.15

Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания (продолжение).

  • Ресурсное планирование.
  • Расчёт прямых затрат в проекте методом «сверху-вниз».
  • Косвенные затраты. Проблема разнесения косвенных затрат.
  • Проектный сленг: смета и бюджет проекта.
  • Потребность в финансировании.

 

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

Мониторинг прогресса в реализации проекта.

  • Простейший метод визуализации прогресса в реализации проекта. Диаграмма «Фазы Луны х Светофор»
  • Плановый и освоенный объём. Фактические затраты.
  • Формальное применение метода освоенного объёма: возможные противоречия с методом критического пути.
  • Ловушки метода освоенного объёма.

Мониторинг прогресса в выполнении проекта по методу освоенного объёма на примере сквозного кейса.

13:15-13:30

Групповая дискуссия. Итоги семинара.

 

 

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Фурта Станислав Дмитриевич - ведущий тренер-консультант, доктор физико-математических наук, сертифицированный тренер по управлению рисками СТ 31000, профессор Института отраслевого менеджмента РАНХигС, Директор Центра управления инновационными проектами ИНЭС РАН. Среди организаций-клиентов, с которыми работал С.Д. Фурта, такие, как:

НК «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Мосэнерго», «Сахалинская энергия», группа компаний «Интегра», ПАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ПАО «РЖД», ГК «Росатом», Администрация Губернатора Белгородской области, Администрация Санкт-Петербурга, Федеральное Агентство по делам молодёжи, Национальный банк Республики Казахстан, Народный банк Республики Казахстан, ПАО «Сбербанк РФ», группа компаний «Gallery», CHANEL, Coca-Сola, ООО «КОМОС-ГРУПП», Unilever, Mars, OTIS, Philip Morris, JTI, BOSCH, SIEMENS и др.

Демонстрационное видео с участием ведущего (пример):

«9 типичных заблуждений по поводу риск-менеджмента» - https://youtu.be/PFT-33iwLEw

 

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара в электронном виде. 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка  10%.

 

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

 

 Организатор семинара: ООО «А-Содружество»