Даты проведения: 22-23 декабря 2020 года.
Продолжительность: с 10.00 до 13.30.
Семинар будет проходить на платформе Zoom.
Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора, директора по производству, руководители НИОКР, руководители и сотрудники проектных офисов, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов на производстве.
ЦЕЛЬ
ЗАДАЧИ
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
ПРОГРАММА
Время |
Тема, задача |
Результат |
ДЕНЬ 1 «Планирование проекта: содержание и расписание» |
||
10.00-11.30 |
Какие модели проектного управления необходимы практику?
Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания.
|
Составление иерархической структуры работ на примере сквозного кейса. |
11.30-11.45 |
Перерыв |
|
11.45-13.15 |
Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания (продолжение).
|
Составление расписания в форме диаграммы Ганта на примере сквозного кейса. |
13:15-13:30 |
Групповая дискуссия. Итоги 1-го дня. |
|
ДЕНЬ 2 «Планирование проекта: стоимость работ. Мониторинг прогресса в реализации проекта» |
||
10.00-13.15 |
Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания (продолжение).
|
|
11.30-11.45 |
Перерыв |
|
11.45-13.15 |
Мониторинг прогресса в реализации проекта.
|
Мониторинг прогресса в выполнении проекта по методу освоенного объёма на примере сквозного кейса. |
13:15-13:30 |
Групповая дискуссия. Итоги семинара. |
|
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Фурта Станислав Дмитриевич - ведущий тренер-консультант, доктор физико-математических наук, сертифицированный тренер по управлению рисками СТ 31000, профессор Института отраслевого менеджмента РАНХигС, Директор Центра управления инновационными проектами ИНЭС РАН. Среди организаций-клиентов, с которыми работал С.Д. Фурта, такие, как:
НК «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Мосэнерго», «Сахалинская энергия», группа компаний «Интегра», ПАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ПАО «РЖД», ГК «Росатом», Администрация Губернатора Белгородской области, Администрация Санкт-Петербурга, Федеральное Агентство по делам молодёжи, Национальный банк Республики Казахстан, Народный банк Республики Казахстан, ПАО «Сбербанк РФ», группа компаний «Gallery», CHANEL, Coca-Сola, ООО «КОМОС-ГРУПП», Unilever, Mars, OTIS, Philip Morris, JTI, BOSCH, SIEMENS и др.
Демонстрационное видео с участием ведущего (пример):
«9 типичных заблуждений по поводу риск-менеджмента» - https://youtu.be/PFT-33iwLEw
Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.
Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка 10%.
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru
Организатор семинара: ООО «А-Содружество»