Как встроить методы “Бережливого производства” в систему производственного планирования

Дата проведения: 15-16 марта 2021 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (по мск. вр.).
Семинар будет проходить на платформе Zoom.

Целевая аудитория: генеральные, финансовые и технические директора, директора по производству, главные инженеры, руководители службы качества, директора по персоналу, руководители кадровой службы, руководители корпоративных университетов, главные специалисты, начальники цехов, руководители линейных подразделений.

ЦЕЛЬ

Познакомить персонал компании с концепцией «Бережливого производства», основными направлениями повышения производительности труда.
Показать модели поиска потерь производительности, влияющие на общую производительность труда персонала, потери в технологии производства, потери в работе оборудования на практических кейсах.
Ознакомиться с основными методами и инструментами «Бережливого производства», направленными на повышение эффективности компании.

ЗАДАЧИ

Провести ревизию программ преобразований через понимание целей, условий и текущего положения.
Определить факторы необходимости и непрерывности преобразований.
Сформировать стратегическое видение развития производственной системы своего предприятия.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

Знакомство с концепцией преобразования компании, с помощью методов бережливого производства, моделью эффективного повышения производительности труда производственного персонала, оборудования.
Видение применения методов повышения эффективности (5S, стандартизация, визуализация, VSM, SMED, ТРМ, Кайдзен).
Ознакомление с кейсами применения методов бережливого производства на предприятиях России.
Понимание методик измерения эффективности.

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ:

Применяется подход «обучение действием», где теория перемежается практикой: разбор практических задач и производственных игр, нацеленных на более полное усвоение материала.

Перед началом семинара проводится самотестирование участников семинара, на уровень развития производственной системы предприятия, по упрощенной методике, применяемой в рамках Конкурса лидеров производительности России им. А.К. Гастева.

ПРОГРАММА

Время	Тема, задача	Результат
ДЕНЬ 1 ВВЕДЕНИЕ В КОНЦЕПЦИЮ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ, С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
10.00-11.30	Потребность в преобразованиях, факторы определяющие необходимость перехода к новым управленческим системам. Эволюция управленческой мысли: новейшая история. Краткий обзор методик с определением области применимости того или иного подхода: Лин ТОС 6 Сигм Развитие человеческого капитала: корпоративная культура, эмоциональный интеллект, лидерство, модель влияния. Особенности производственной системы промышленности, практические кейсы, подобранные по отраслям бизнеса представителей обучения на семинаре.	Понимание сути и методов преобразований, различия в подходах. Потребность в развитии человеческого потенциала.
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.15	Понятие ценности и потерь с точки зрения заказчика (потребителя, клиента). Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь на производстве, способы выявления и сокращения восьми основных видов потерь. Проблемы, как шанс повышения эффективности.	Понимание ценности, потерь процессов.
11.45-13.15	ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разбор кейсов производственных процессов. Диагностика 8 видов потерь и оценки эффекта от устранения потерь по видеоролику.	Практическая отработка навыков поиска потерь.
ДЕНЬ 2 МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.
10.00-11.30	Работа в команде. Видение эффективной команды. Руководящие принципы работы в команде. Инструменты решения проблем: таблица, контрольная карта Шухарта; диаграмма Парето; причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы); мозговой штурм, принципы, методика; ментальная карта (карта ума); штурм прорыв.	Навыки анализа процесса и решения проблем, оценка потенциала решений.
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.00	Краткий обзор инструментария концепции БП:
	система организации рабочего пространства 5S (Система всеобщего упорядочивания);	Понимание основных принципов 5С.
	стандартизация, разработка СОК; визуализация; VSM анализ (картирование потока моздания ценности); SMED быстрая переналадка; ТРМ всеобщее обслуживание оборудования; Кайдзен- система непрерывных улучшений.	Знакомство с методами и инструментами бережливого производства.
13.00-13.15	Обратная связь, ответы на вопросы.	Ответы на проблемные вопросы участников семинара

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Ягофаров Асхат Ахатович - ведущий тренер-консультант, руководитель проектов. Практик с 38 летним стажем работы в промышленности, прошедший путь от слесаря ЦРМО НПЗ, технолога машиностроительного цеха, главного технолога, главного инженера, директора по направлениям, исполнительного директора компаний, 8 лет в консалтинге. Член рабочей группы по разработке национальных стандартов (ГОСТ Р) по Бережливому производству при Минпромторге РФ, аудитор Кубка Гастева, автор четырех патентов в области оборудования для магистрального трубопроводного транспорта, автор более 20 статей в научно-популярных изданиях.

Разработчик авторских курсов-тренингов:

Повышение эффективности разработки и внедрения новой техники;
Бережливая планировка предприятий.

Профессиональные навыки:

Эксперт по развитию производственных систем, с опытом работы на предприятиях: машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, банковской/страховой сферы, энергетики, добычи полезных ископаемых, нефтесервиса, нефтедобычи, транспорта, строительства, пищевого производства.
Построение производственной Lean системы бережливого производства, системы непрерывных улучшений (Кайдзен).
Хосин Канри — управление политикой предприятия, миссия, видение, разработка стратегий, тактик, проектов их достижения.
Определение стратегии технического развития предприятия, техническая подготовка текущего производства и новой техники, управление конструкторско-технологической службой компании.

Организация и проведение работ по развитию производственной системы компаний: cвыше 100 проектов для предприятий РФ, Казахстана, Белоруссии: СГ «Уралсиб», ГК «Черкизово», ТОО «Стройкласс», ОАО «Камкабель», ОАО «Иркутскэнерго», ПАО «Мираторг», ГК «Агро Терра», ООО «Ремит», ООО «Дымов», ООО МПЗ «Мясницкий ряд», ООО«Газпромнефть-Хантос», АО «ОМК», ОАО «Русская механика», ПАО «Татнефть» и др.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более двух человек от предприятия – скидка 10% на второго и каждого последующего участника.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»