Планирование численности персонала и нормирование труда на предприятии

Дата проведения: 25-26 марта 2021 года.

Продолжительность: с 10:00 до 13:30  (по мск. вр.).

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб и ОТИЗ, начальники цехов, сотрудники предприятия любого уровня, занимающиеся вопросами нормирования, тарификации труда и управлением численностью персонала.

ЦЕЛЬ

Познакомить слушателей с основными подходами и инструментами определения необходимого количества трудовых ресурсов на предприятии.

ЗАДАЧИ

• Научить основным алгоритмам планирования численности персонала.
• Научить рассчитывать: нормы и нормативы труда, обслуживания и выработки, нормативную численность.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После прохождения семинара слушатели:

• научатся планировать оптимальное количество и квалификацию персонала;
• научатся разрабатывать нормы труда;
• получат алгоритм разработки системы нормирования  труда в организации;
• получат  практические примеры  организации работ по нормированию труда персонала на различных производственных предприятиях и в  организациях.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Планирование численности и нормирование труда.

• Планирование численности персонала как бизнес процесс.
• Принципы нормирования труда.
• Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы;
• Классификация методов нормирования труда:
  • микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ;
  • функциональный анализ;
  • факторное нормирование;
  • бенчмаркинг.

Модуль 2. Измерение затрат рабочего времени.

• Структура затрат рабочего времени.
• Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
• Методы изучения затрат рабочего времени:
  • фотография рабочего дня;
  • хронометраж.
• Потери рабочего времени и способы их минимизации.

Модуль 3.   Проектирование норм труда.

• Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
• Подходы и методы установления норм труда.
• Порядок разработки и внедрения норм.
• Установление норм выработки и нормированных заданий.
• Факторы обоснования норм труда.

Модуль 4.  Нормирование труда отдельных категорий работников.

• Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
• Нормирование специалистов и ИТР.
• Нормирование труда руководителей.
• Нормирование труда в рознице.
• Нормирование труда в обслуживании.
• Нормирование ремонтных работ.
• Нормирование в продажах.

 Модуль 5.  Организация системы нормирования труда в компании.

• Процесс организации системы нормирования труда.
• Анализ эффективности системы нормирования.
• Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
• Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

 АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Бодрова Ольга Артуровна Кандидат экономических наук (защищена диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Cтратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France). Практикующий эксперт по управлению персоналом и организационному развитию с 20- летним опытом работы директором по персоналу в крупных российских и зарубежных компаниях.
Консультант по управлению, бизнес тренер, преподаватель бизнес школ МИРБИС, IBS при Академии им. Плеханова, МГИМО, ВШЭ, КУ Газпром.
Автор и ведущий более 30 программ и курсов по менеджменту, системам мотивации и оплаты труда, управления человеческими ресурсами, карьерного развития.
Ключевые профессиональные компетенции:
Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Цифровизация и автоматизация всех HR процессов. Организационный дизайн, реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов.
Оценка эффективности персонала, оценка потенциала, оценка эффективности деятельности. Формирование и каскадирование целей и KPI, автоматизация.
Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.
Стратегические сессии для топ менеджмента. Навыки управления виртуальными командами на основе ИТ инфраструктуры.
Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.
Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное HR управление. HR служба с «0», повышение ее эффективности.
Член комитетов по вознаграждению Советов Директоров нескольких компаний.
Член Президиума «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», руководитель практики.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей.  НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара в электронном виде. 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более одного человека от предприятия – скидка 10% на второго и каждого последующего участника.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»