Создание профиля должности на основе профстандартов и модели компетенций в организации

5-6 апреля 2021 г.
Онлайн семинар-практикум

Дата проведения: 5-6 апреля 2021 г. 

Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (по мск. вр.) 

Семинар будет проходить на платформе Zoom

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 .08. 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Целевая аудитория: генеральные директора, начальники отделов кадровых служб, HR бизнес-партнеры,  специалисты отделов Управления персоналом,  главные бухгалтера и бухгалтера по расчету заработной платы, начальники юридических отделов, юрисконсульты.

По окончании семинара участникам будут предоставлены: презентация, рабочие материалы, пример должностной инструкции (в электронном виде).

Программа

     1. Должностная инструкция - приложение к трудовому договору или локальный нормативный акт

  • Проверяем  порядок заключения трудового договора; порядок составления локальных нормативных актов (ЛНА) организации и ознакомления с ними: обязательные ЛНА, ЛНА, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах, анализ соответствия ЛНА требованиям трудового законодательства.
  • Должность: понятие и определения.

      2. Профессиональный стандарт и Трудовой договор

  • Проверяем включение всех обязательных и дополнительных условий в трудовой договор в зависимости от категории персонала (дистанционные работники, работники, работающие в особых климатических зонах, работники льготных профессий).
  • Проверяем порядок оформления изменения условий трудового договора: ошибки, допускаемые работодателями при изменении условий трудового договора и изменении должностной инструкции.
  • Что такое  "конкретный вид поручаемой работы", нужно ли оформлять должностную инструкцию.
  • Трудовая функция в профессиональном стандарте это должностная инструкция?
  • Как в профессиональном стандарте появилась трудовая функция?  Содержание и нормативно-правовой характер трудовой функции в профессиональном стандарте.
  • Как работодателю  соблюсти собственный интерес (не нарушив законодательных предписаний), применяя профессиональные стандарты при формировании профиля должности? Как подготовить работников к новой реальности, задаваемой профстандартами?

      3. Процедура перевода работника на другую должность - изменяем должностную инструкцию

  • Порядок оформления по инициативе работодателя, в том числе перевод на нижеоплачиваемую должность - как быть с должностной инструкцией.

      4. Оформление дисциплинарных взысканий за несоблюдение должностных инструкций

  • Проверяем документы, которые необходимо подготовить работодателю для вынесения работнику дисциплинарного взыскания.
  • Какие последствия применения дисциплинарного взыскания могут быть для работодателя, при неправомерном вынесении. Обзор судебной практики.
  • Проверяем сроки  и предмет применения дисциплинарного взыскания.
  • Обсуждаем судебную практику.

      5. Компетенции. Модель профессиональных компетенций и профиль должности

  • Что такое компетенция. Анализ работ и моделирование компетенций.
  • Карта компетенций в организации. Компетенции и иные категории, необходимые для оценки работников: цели, ключевые показатели эффективности.
  • Компетенции и иные категории оценки деловых качеств  работника - личностные черты, способности, мотивы.
  • Словарь компетенций, принципы объединения в классы, стандартные классы компетенций.
  • Как устроена модель компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей.
  • Профессиональная, личностная и корпоративная составляющая модели компетенций.
  • Преимущества и ограничения моделирования компетенций в организациях.

Практикум. Анализ факторов, влияющих на модель компетенций.
Разработка корпоративной модели компетенций.

  • Определение цели создания внутренней модели компетенций.
  • Методы анализа работ: прогностическое интервью, критические инциденты, репертуарные решетки, структурированные опросники, анализ документации.
  • Основные приемы моделирования компетенций. Обзор. (Метод прямых атрибутов. Метод репертуарной решетки. Метод поведенческого интервью/ критических инцидентов. Наблюдение за работой. Анкетирование и его разновидности)
  • Грейдинг как основа моделирования компетенций  и профиля должности.

Автор и ведущий семинара: Туманова Ольга Михайловна, к.ф.н.
Генеральный директор консалтинговой компании ООО "А-Содружество" (МП г. Москвы, с 2007 года, www.a-community), бизнес-тренер, менеджер проектов систем  мотивации и оплаты труда, преподаватель Президентской Программы подготовки управленческих кадров РФ, доцент кафедры МСиТ ИОМ РАНХиГС; эксперт НАСДОБР, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом; участник  Европейского профессионального сообщества преподавателей вузов HiSTES.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей.  НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара в электронном виде.
Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более одного человека от предприятия – скидка 10% на второго и каждого последующего участника.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»