Главная

Дата проведения: 8-9 апреля 2021 года.

Продолжительность: с 10:00 до 13:30(по мск. вр.).

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора, директора производства, руководители НИОКР, функциональные руководители всех направлений, руководители и сотрудники департаментов по управлению рисками и проектных офисов.

ЦЕЛИ

Познакомить слушателей с основными положениями Национального стандарта ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».
Привить слушателям взгляд на риск-менеджмент как на звено в цепи бизнес-процессов в организации.
Познакомить слушателей с процессами управления рисками в нефинансовой сфере.
Продемонстрировать применение инструментария современного риск-менеджмента.

ЗАДАЧИ

Научить слушателей пользоваться инструментами идентификации рисков: декомпозиция целей, классификаторы рисков, проведение перекрёстных интервью, технология SWIFT и т.д.
Научить слушателей пользоваться диаграммой «галстук-бабочка» для выявления причин и последствий реализации рисков и разработки списка возможных мероприятий для воздействия на риски.
Научить слушателей составлять реестры рисков и пользоваться различными инструментами их визуализации.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После прохождения семинара слушатели смогут самостоятельно идентифицировать риски, выявлять их причины и последствия и документировать информацию в соответствующих реестрах.

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

В изложении материала теоретические аспекты постоянно иллюстрируются практическими примерами, основанными на реальных кейсах и упражнениями из курсов различных корпоративных университетов.

ПРОГРАММА

Время	Тема, задача	Результат
ДЕНЬ 1
10.00-11.30	Почему во многих организациях риск-менеджмент не работает? Результаты ежегодных исследований компании «Deloitte» уровня зрелости российских компаний в области управления рисками. Что делать, чтобы починить риск-менеджмент. Структура и содержание Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство». Принципы риск-менеджмента. Структура риск-менеджмента. Процессы риск-менеджмента. Краткая характеристика Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31010:2011 «Риск-менеджмент: методы оценки риска».	Изучение Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.15	Процессы управления рисками. Что такое контекст управления рисками? Важность целеполагания в риск-менеджменте. Идентификация рисков, инструменты, мифы и заблуждения. Анализ рисков, диаграмма «Галстук-бабочка». Оценивание рисков, простейшие качественные модели, реестры и матрицы рисков.	Изучение процессов управления рисками на основе Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».
13:15-13:30	Групповая дискуссия. Итоги 1-го дня.
ДЕНЬ 2
10.00-11.30	Практика: анализ рисков при помощи диаграммы «галстук-бабочка». Почему академическое определение риска так важно? Последствия и ограничения вместо рисков, чем опасно неправильное заполнение реестров? Разбор кейса «Пятачок».	Получение навыков использования диаграммы «галстук-бабочка».
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.15	Практика: составление реестра рисков. Простейшая модель качественного оценивания рисков. Присущие и остаточные риски. Лайфхаки для заполнения простейшего реестра рисков. Разбор кейса «Большие гонки».	Получение навыков построения реестра рисков.
13:15-13:30	Групповая дискуссия. Итоги семинара.

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Фурта Станислав Дмитриевич - ведущий тренер-консультант, доктор физико-математических наук, сертифицированный тренер по управлению рисками СТ 31000, профессор Института отраслевого менеджмента РАНХигС, Директор Центра управления инновационными проектами ИНЭС РАН. Среди организаций-клиентов, с которыми работал С.Д. Фурта, такие, как: НК «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Мосэнерго», «Сахалинская энергия», группа компаний «Интегра», ПАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ПАО «РЖД», ГК «Росатом», Администрация Губернатора Белгородской области, Администрация Санкт-Петербурга, Федеральное Агентство по делам молодёжи, Национальный банк Республики Казахстан, Народный банк Республики Казахстан, ПАО «Сбербанк РФ», группа компаний «Gallery», CHANEL, Coca-Сola, ООО «КОМОС-ГРУПП», Unilever, Mars, OTIS, Philip Morris, JTI, BOSCH, SIEMENS и др.

Демонстрационные видео с участием ведущего (примеры):

1) «Управление проектами. Практический курс. Лекция I.1» - https://youtu.be/v3EUcIgU6qo,

2) «9 типичных заблуждений по поводу риск-менеджмента» - https://youtu.be/PFT-33iwLEw,

3) «Инвестиционная привлекательность клинико-диагностической лаборатории» - https://youtu.be/Lr4uRIWSpQM.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более одного человека от предприятия – скидка 10% на второго и каждого последующего участника.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»

Введение в управление рисками на предприятиях нефинансового сектора