Введение в управление рисками на предприятиях нефинансового сектора

8-9 апреля 2021 г.
Онлайн семинар

Дата проведения: 8-9 апреля 2021 года.

Продолжительность: с 10:00 до 13:30(по мск. вр.).

Семинар будет проходить на платформе Zoom.

 

Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора, директора производства, руководители НИОКР, функциональные руководители всех направлений, руководители и сотрудники департаментов по управлению рисками и проектных офисов.

ЦЕЛИ

  • Познакомить слушателей с основными положениями Национального стандарта ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».
  • Привить слушателям взгляд на риск-менеджмент как на звено в цепи бизнес-процессов в организации.
  • Познакомить слушателей с процессами управления рисками в нефинансовой сфере.
  • Продемонстрировать применение инструментария современного риск-менеджмента.

ЗАДАЧИ

  • Научить слушателей пользоваться инструментами идентификации рисков: декомпозиция целей, классификаторы рисков, проведение перекрёстных интервью, технология SWIFT и т.д.
  • Научить слушателей пользоваться диаграммой «галстук-бабочка» для выявления причин и последствий реализации рисков и разработки списка возможных мероприятий для воздействия на риски.
  • Научить слушателей составлять реестры рисков и пользоваться различными инструментами их визуализации.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После прохождения семинара слушатели смогут самостоятельно идентифицировать риски, выявлять их причины и последствия и документировать информацию в соответствующих реестрах.

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

В изложении материала теоретические аспекты постоянно иллюстрируются практическими примерами, основанными на реальных кейсах и упражнениями из курсов различных корпоративных университетов.

ПРОГРАММА

Время

Тема, задача

Результат

ДЕНЬ 1

10.00-11.30

Почему во многих организациях риск-менеджмент не работает?

  • Результаты ежегодных исследований компании «Deloitte» уровня зрелости российских компаний в области управления рисками.
  • Что делать, чтобы починить риск-менеджмент.

Структура и содержание Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».

  • Принципы риск-менеджмента.
  • Структура риск-менеджмента.
  • Процессы риск-менеджмента.

Краткая характеристика Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31010:2011 «Риск-менеджмент: методы оценки риска».

Изучение Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

Процессы управления рисками.

  • Что такое контекст управления рисками?
  • Важность целеполагания в риск-менеджменте.
  • Идентификация рисков, инструменты, мифы и заблуждения.
  • Анализ рисков, диаграмма «Галстук-бабочка».
  • Оценивание рисков, простейшие качественные модели, реестры и матрицы рисков.

Изучение процессов управления рисками на основе Национального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство».

13:15-13:30

Групповая дискуссия. Итоги 1-го дня.

 

ДЕНЬ 2

10.00-11.30

Практика: анализ рисков при помощи диаграммы «галстук-бабочка».

  • Почему академическое определение риска так важно?
  • Последствия и ограничения вместо рисков, чем опасно неправильное заполнение реестров?
  • Разбор кейса «Пятачок».

Получение навыков использования диаграммы «галстук-бабочка».

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

Практика: составление реестра рисков.

  • Простейшая модель качественного оценивания рисков.
  • Присущие и остаточные риски.
  • Лайфхаки для заполнения простейшего реестра рисков.
  • Разбор кейса «Большие гонки».

Получение навыков построения реестра рисков.

13:15-13:30

Групповая дискуссия. Итоги семинара.

 

 

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Фурта Станислав Дмитриевич - ведущий тренер-консультант, доктор физико-математических наук, сертифицированный тренер по управлению рисками СТ 31000, профессор Института отраслевого менеджмента РАНХигС, Директор Центра управления инновационными проектами ИНЭС РАН. Среди организаций-клиентов, с которыми работал С.Д. Фурта, такие, как: НК «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Мосэнерго», «Сахалинская энергия», группа компаний «Интегра», ПАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ПАО «РЖД», ГК «Росатом», Администрация Губернатора Белгородской области, Администрация Санкт-Петербурга, Федеральное Агентство по делам молодёжи, Национальный банк Республики Казахстан, Народный банк Республики Казахстан, ПАО «Сбербанк РФ», группа компаний «Gallery», CHANEL, Coca-Сola, ООО «КОМОС-ГРУПП», Unilever, Mars, OTIS, Philip Morris, JTI, BOSCH, SIEMENS и др.

Демонстрационные видео с участием ведущего (примеры):

1)     «Управление проектами. Практический курс. Лекция I.1» - https://youtu.be/v3EUcIgU6qo,

2)      «9 типичных заблуждений по поводу риск-менеджмента» - https://youtu.be/PFT-33iwLEw,

3)     «Инвестиционная привлекательность клинико-диагностической лаборатории» - https://youtu.be/Lr4uRIWSpQM.

 

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 12 500 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре,  материалы семинара в электронном виде. 

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
При участии более одного человека от предприятия – скидка 10% на второго и каждого последующего участника.

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru

 

Организатор семинара: ООО «А-Содружество»