Формирование и оптимизация структуры организации


Решаемые задачи: 

  • сокращение штатной  численности персонала без потери результативности бизнеса;
  • удержание ценных работников;
  • формирование условий дополнительных соглашений к трудовым договорам в связи с изменением  организационных и технологических условий, сокращением бизнеса;
  • формирование юридически грамотного и бизнес-ориентированного механизма аттестации и регламентов оценки соответствия квалификации работников занимаемой должности.

 Достигаемые цели:

  • формирование  квалификационно-кадровой структуры предприятия на основе организационных и технологических условий  и квалификационной  карты рабочих мест;
  • сокращение численности персонала с соблюдением трудового законодательства.