2020 год показал необходимость в организации трудовой деятельности не только на стационарных рабочих местах. Все больше компаний приходит к принципу «неважно где, главное - сделай». На семинаре будут рассмотрены практические инструменты по организации удаленного труда, возможности контроля за трудом работника, опасные ситуации, которые могут повлечь потерю контроля, административные санкции. Производство – это непрерывность, это работа в ночь и в праздники, вредные условия труда и суммированный учет рабочего времени. Как грамотно выстроить работу, чтобы снизить оплату «сверхурочки», какие подводные камни ожидают работодателя при работе в праздничные дни, в зависимости от выбранной системы оплаты труда? Какой максимальной продолжительности может быть рабочий день. С кем необходимо согласовать смену продолжительностью более 8 часов. Ответы на эти, а также другие непростые вопросы участники получат на семинаре.
В практике работы управленцев высших уровней часто наибольшую долю занимает политика компании. Она нацелена на получение стратегических заказов, на сохранение внутренней стабильности и работоспособности предприятия, однако есть несколько «но». Во-первых, рынки и потребители меняются, поэтому достижение деловых целей часто не совмещается со стабильностью устройства предприятия. Во-вторых, такая работа может занимать почти всё внимание руководителей и тем отгораживать их от задач развития. В-третьих, знакомство с отдельными популярными методами развития и трансформаций предприятия, а также попытки их копирования вне системного подхода к развитию приносят очень ограниченный успех или приносят только затраты.
Семинар обеспечит знаниями и практическими приемами применения современного комплексного подхода к эффективным трансформациям предприятия. Его участники познакомятся с тем, как:
Эффективное управление исполнением - важнейший аспект управления. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Сотрудники не делают то, что должны, не способны оперативно отреагировать на непредвиденные события. Для повышения эффективности работы персонала необходимо оперативное управление, которое обеспечивает высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение наилучших результатов. На этом тренинге руководители освоят алгоритм работы, соблюдение которого обеспечивает наилучший способ выполнения работы исполнителем: 1. Разработать/оптимизировать систему. 2. Оценить уровень компетентности исполнителя. 3. Выдать задание. 4. Проконтролировать и улучшить исполнение.
Особенность семинара: 40% теории 60% практики. Основной акцент делается на решение участниками реальных задач из практики российских компаний.
Задача семинара-практикума: дать ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты и системное представление о том, как строить систему оплаты труда по сути – чтобы оплата вознаграждала именно реальный вклад сотрудников. На семинаре разберем
Многие управленцы считают, что классический риск-менеджмент в нефинансовой сфере не работает. Это печальное заблуждение проистекает из того, что управление рисками многими воспринимается исключительно с инструментальной точки зрения. Однако, современное управление рисками – это не только рисование реестров рисков, матриц рисков и т.д. А владельцем риска, в соответствии с Национальным Стандартом ГОСТ Р ИСО 3100:2019 «Риск-менеджмент: принципы и руководство», является вовсе не абстрактный менеджер департамента управления рисками на предприятии. Риск-менеджмент является не отдельной функциональной деятельностью в организации, а звеном во всех бизнес-процессах, в частности в процессе принятия решений. Поэтому реестры и матрицы рисков, если мы признаём их эффективным инструментом риск-менеджмента, должны быть привязаны не к деятельности предприятия вообще, а к принимаемым решениям, в частности, в области проектного управления. Продолжая эту логику, главным владельцем риска становится лицо, принимающее решение, в следствие которого данный риск возникает. Меняется и взгляд на департамент управления рисками и его работу. По сути, он имеет две функции: «методолога», который помогает различным подразделениям компании встроить инструменты управления рисками в их процессы и «полицейского», который может наложить вето на наиболее рискованные управленческие решения. Только при соблюдении перечисленных установок риск-менеджмент в организации может стать успешным. Семинар дает уникальную возможность руководителям увидеть «большую картину» правильного риск-менеджмента в организации, а конкретным исполнителям – овладеть инструментарием идентификации, анализа и оценивания рисков, а также эффективных методов разработки мероприятий по воздействию на риски.
В условиях экономической ситуации многие компании вынуждены сократить расходы на персонал и правовую поддержку бизнеса. На семинаре-практикуме Вы научитесь создавать правильную должностную инструкцию, анализировать с юридической точки зрения все локально-нормативные акты, относящиеся к профилю должности, и проверять оформление трудового договора. В итоге у Вас будет полное представление обо всех процессах составления и проверки должностной инструкции, начиная от приема сотрудника и заканчивая формированием профиля должности.
2020 год показал необходимость в организации трудовой деятельности не только на стационарных рабочих местах. Все больше компаний приходит к принципу «неважно где, главное - сделай». На семинаре будут рассмотрены практические инструменты по организации удаленного труда, возможности контроля за трудом работника, опасные ситуации, которые могут повлечь потерю контроля, административные санкции. Производство – это непрерывность, это работа в ночь и в праздники, вредные условия труда и суммированный учет рабочего времени. Как грамотно выстроить работу, чтобы снизить оплату «сверхурочки», какие подводные камни ожидают работодателя при работе в праздничные дни, в зависимости от выбранной системы оплаты труда? Какой максимальной продолжительности может быть рабочий день. С кем необходимо согласовать смену продолжительностью более 8 часов. Ответы на эти, а также другие непростые вопросы участники получат на семинаре.
Суть любого производства это:
Наставничество - непрерывно функционирующая система преемственности профессионализма, ответственности и ценностей компании, способствующая повышению эффективности бизнеса, прежде всего таким ключевым показателям, как рост производительности труда и качества конечного продукта. В своей работе мы исходим из различия и единства проектного и процессного подходов. Мы уверены, наставничество должно рассматриваться, прежде всего, как система, совокупность регулярных, непрерывных и отлаженных процессов, неотделимых от основной деятельности компании и стратегии ее развития. Проекты же должны быть направлены на развитие и совершенствование данной системы. Но как правильно осуществлять наставничество? Ведь одного умения правильно делать свою работу недостаточно. Мастерство не переходит автоматически от одного сотрудника к другому. Чтобы наставничество не стало пустой тратой времени, не превратилось в многочасовые сессии выдачи обратной связи, необходимо четко соблюдать его технологии. Это позволит изменить навыковое поведение и ценности сотрудника в нужную сторону «здесь и сейчас» с гарантией результата. Данный семинар-практикум призван решить эту задачу.
Люди наиболее мотивированно действуют тогда, когда полагают, что их действия приведут к достижению желаемой цели. Поэтому суть любой системы управления состоит в том, чтобы увязать цели предприятия и цели сотрудников таким образом, чтобы достижение личных целей было возможно только через достижение целей предприятия. Такое увязывание эффективно в том случае, если у сотрудников есть четкое понимание целей предприятия и возможность влиять на свой доход (а не просто приходить за окладом, размер которого никак не зависит от результативности сотрудника). Поэтому, начиная с уровня ключевых сотрудников и руководителей отделов, вознаграждение каждого работника должно включать переменную часть – не меньше 25% от совокупного дохода (в зависимости от подразделения). Семинар дает уникальную возможность исполнителям в короткие сроки овладеть инструментами разработки и реализации системы вознаграждения на основе KPI (Key Performance Indicators), а руководителям – научиться формировать показатели и ставить задачи. Вы сможете в короткий срок изучить и перенять успешный опыт российских и зарубежных предприятий, повысить личную эффективность.
Даже на промышленном предприятии, ориентированном на производство и реализацию серийной продукции, а, следовательно, сконцентрированном на текущую, операционную деятельность, реализация проектов, как инструмента развития, жизненно необходима. Речь может идти о разработке и запуске в серию нового продукта, о техническом перевооружении, о создании IT-инфраструктуры и т.д. Но проектный менеджмент подразумевает владение специфическим управленческим инструментарием, прежде всего в области планирования и контроля, таким как иерархическая структура работ, диаграмма Ганта, диаграммы «Фазы Луны х Светофор», ресурсная диаграмма и т.д., без которых реализация сколько-нибудь сложных проектов просто невозможна. Семинар дает уникальную возможность исполнителям в короткие сроки овладеть инструментами планирования и мониторинга реализации проектов, а руководителям – научиться читать и понимать соответствующие документы. Вы сможете в короткий срок изучить и перенять успешный опыт российских и зарубежных предприятий, повысить личную эффективность.
Департамент маркетинга и продаж является основной движущей силой роста предприятия в нестабильной ситуации. Маркетинговая стратегия в такое время должна быть максимально гибкой и направлена на поиск решений для адаптации к ситуации на рынке. Для минимизации рисков необходимы методы и инструменты, которые помогут принять решение и вывести предприятие на новый уровень. Семинар дает уникальную возможность в короткие сроки ознакомиться с современными подходами, дающими реальные результаты. Вы сможете быстро изучить и перенять успешный опыт российских предприятий, повысить личную эффективность.
Суть любого производства это:
Семинар-практикум посвящен влиянию в условиях «больших продаж» (Нил Рэкхэм, СПИН-продажи, 1988 г.). «Большие продажи» – это ситуация, когда решения о покупке принимаются, как правило, длительное время, за несколько встреч, группой людей, каждый из которых руководствуется своими критериями принятия решения. В кризис обычные продажи в стиле «пришел, увидел, убедил и победил» стали терпеть фиаско. Согласно исследованиям, если сразу после презентации 80% клиентов хотят купить товар, то через 7 дней только 50%. Если сразу после презентации клиенты могут воспроизвести 5,7 факторов из 8, перечисленных продавцом, то через 7 дней только 2,8. Заказчики стали профессионально закупать, и перестали позволять им продавать (одно дело дефицит, другое - выбор). На семинаре мы расскажем о том, как повлиять на клиента, который считает, что он лучше всех разбирается в предмете, и для которого напористая презентация выгод – это прямой вызов на конфликт. Участники семинара освоят навыки работы с клиентами, у которых «и так все хорошо» (или «приемлемо плохо»), которых устраивает текущее положение дел c закупками и которые ничего не хотят менять. Например, предприятие (наш потенциальный или текущий Клиент, с которым мы работаем недостаточно активно) устраивают текущие поставщики, продукты, условия и т.п. Трудности есть, но они не воспринимаются им критично. Потери (деньги, время) не осознаются им, или осознаются лишь частично. Наше предложение о начале работы или о расширении сотрудничества, ассортимента в этих условиях недооцениваются, а презентации сотрудников наших сбытовых подразделений воспринимаются прохладно или даже «в штыки». Что делать? Этот семинар – ответ на данный вопрос! Техники продаж нацелены на подлинное, глубокое и имеющее длительный эффект влияние на клиента с помощью вопросов, формирующих варианты решений и дающие осознание выгод от их реализации.
В ходе семинара участники познакомятся с базовой финансово-инвестиционной терминологией; овладеют умением читать финансовую отчётность, использовать финансовые показатели для управленческих целей; научатся финансово-экономически аргументировать управленческие решения; освоят навыки оценки эффективности инвестиционных проектов и программ.
Люди наиболее мотивированно действуют тогда, когда полагают, что их действия приведут к достижению желаемой цели. Поэтому суть любой системы управления состоит в том, чтобы увязать цели предприятия и цели сотрудников таким образом, чтобы достижение личных целей было возможно только через достижение целей предприятия. Такое увязывание эффективно в том случае, если у сотрудников есть четкое понимание целей предприятия и возможность влиять на свой доход (а не просто приходить за окладом, размер которого никак не зависит от результативности сотрудника). Поэтому, начиная с уровня ключевых сотрудников и руководителей отделов, вознаграждение каждого работника должно включать переменную часть – не меньше 25% от совокупного дохода (в зависимости от подразделения). Семинар дает уникальную возможность исполнителям в короткие сроки овладеть инструментами разработки и реализации системы вознаграждения на основе KPI (Key Performance Indicators), а руководителям – научиться формировать показатели и ставить задачи. Вы сможете в короткий срок изучить и перенять успешный опыт российских и зарубежных предприятий, повысить личную эффективность.
В условиях экономической ситуации многие компании вынуждены сократить расходы на персонал и правовую поддержку бизнеса. До конца 2020 года действует мораторий на плановые проверки ГИТ предприятий, не относящихся к 1 классу опасности. Но есть и исключения из этого списка, например, инспектор может прийти с внеплановой проверкой по жалобе сотрудника, а также в ряде других случаев. На семинаре-практикуме Вы научитесь создавать правильную должностную инструкцию, анализировать с юридической точки зрения все локально-нормативные акты, относящиеся к профилю должности, и проверять оформление трудового договора. В итоге у Вас будет полное представление обо всех процессах составления и проверки должностной инструкции: начиная от приема сотрудника и заканчивая формированием профиля должности.
Как повысить эффективность компании, не вкладывая в бизнес крупные инвестиции? Как научить сотрудников видеть и устранять потери? Как вовлечь людей в процессы изменений компании? Как повышать производительность труда сотрудников? Семинар дает уникальную возможность в короткие сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами повышения зрелости процессов управления операционной эффективностью и сокращением расходов на предприятии; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
В результате участия в семинаре участники получат знания, технологии, инструменты, навыки и приемы контроля и оценки персонала, ознакомятся с перечнем базовых документов при составлении регламента аттестации на предприятии. По окончании семинара участникам будет выдан Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москва).
Рано или поздно каждый управленец упирается в низкую эффективность возглавляемой им производственной системы. Продукция выпускается и предлагается рынку, но ее качество нестабильно, ключевые процессы производства и сборки неустойчивы, учет не налажен, планирование не регулярно. Предприятие теряет темп развития и прибыль. Современные западные управленческие методики, а также проверенные отечественные практики и приемы преобразований помогут тем слушателям, кто захочет лично и глубоко разобраться в технократическом подходе, предлагаемом автором данного курса.
В связи со сложившейся экономической ситуацией предприятия пытаются оптимизировать свои расходы. Одним из распространенных способов оптимизации расходов является перевод работников на удаленную работу. Данное право предусмотрено в Трудовом кодексе РФ. Дистанционной работой является выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя, вне стационарного рабочего места, при условии использования для выполнения данной трудовой функции информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети "Интернет". Есть много плюсов и минусов дистанционной работы, как для работника, так и для работодателя. Работодатель не тратит деньги на оборудование рабочего места работника, но в определенной степени теряет над ним контроль и велики риски нарушения информационной безопасности. Работник не тратит время на дорогу, работает по графику, согласованному с работодателем, но от него требуется хорошая самоорганизация и наличие условий для работы. На семинаре рассмотрим судебную практику по увольнению. Разъясним особенности каждой фазы: «Вход – Работа – Продление режима дистанционной работы – Выход». Участникам семинара будут предоставлены информационные материалы с нормативной базой, шаблонами локальных правовых актов по тематике семинара.
Для каждого предприятия на любой стадии его развития важны вопросы повышения производительности и нормирования труда, особенно актуальными они становятся в период пиковых нагрузок и кризисных периодов простоя и падения производства. Правильное определение оптимальной нормативной численности персонала по разным категориям производственного и административного персонала и формирование фонда оплаты труда в зависимости от ценности должности является одной из основных задач руководства предприятия, линейных руководителей, финансово-экономических, планово-экономических отделов и отделов по работе с персоналом. Некоторые научные работники и практики утверждают, что тарифный подход к построению постоянной части заработной платы и грейдовая система - диаметрально противоположные инструменты. По нашему мнению, они не исключают друг друга. Привязка планов продаж, производства, перспективного развития к нормативной численности персонала и ФОТ позволяет повысить качество бюджетирования и расчета себестоимости товаров, работ/услуг, дает возможность руководству предприятия принимать оперативные и взвешенные решения в сложных ситуациях в условиях пандемии и снижения рабочей нагрузки.
Тема суммированного учета до сих пор слабо урегулирована на законодательном уровне. К тому же ситуация с распространением новой коронавирусной инфекции потребовала принятия неотложных мер. Появился новый код рабочего времени “Нерабочие оплачиваемые дни” (НОД), 1 июля признан выходным днем, как следствие возникло много вопросов по корректировке нормы рабочего времени. Во многие программные продукты по учету кадров и расчету заработной платы были внесены обновления. К тому же ситуация в экономике поменялась настолько молниеносно, что многие компании, которые применяли суммированный учет рабочего времени и работали в несколько смен, вынуждены были сократить персонал и перейти на неполное рабочее время, а другие компании наоборот, с работы в одну смену перешли на работу в три смены. Изменения в ЛНА компании принимали в сжатые сроки и в условиях крайней неопределенности. На семинаре мы рассмотрим как порядок введения суммированного учета, так и порядок его отмены. Поговорим о ЛНА, необходимых при его применении, режимах работы, при которых часто применяется СУРВ, графиках работы, корректировке индивидуальной нормы рабочего времени, оплате сверхурочных часов и оплате недоработки до нормы по вине работодателя. Обновим знания с учетом судебной практики и инспекционных проверок. Участникам семинара будут предоставлены информационные материалы с нормативной базой и примерами расчета переработок, включая алгоритмы расчета на базе 1С ЗУП 8.3.
Рано или поздно каждый управленец упирается в низкую эффективность возглавляемой (или даже лично созданной) им производственной системы. Продукция выпускается и предлагается рынку, но качество ее нестабильно, ключевые процессы производства и сборки неустойчивы, учет не налажен, планирование не регулярно. Предприятие теряет темп развития и прибыль. Современные западные управленческие методики и проверенные отечественными практиками приемы преобразований помогут тем из слушателей, кто захочет лично и глубоко разобраться в технократическом подходе, предлагаемом автором данного курса.
На семинаре будут рассмотрены правовые аспекты подготовки компании к прохождению проверки ГИТ, способы защиты прав работодателя и возможности снижения рисков привлечения к ответственности организаций и должностных лиц за нарушения трудового законодательства. В итоге слушатели получат информацию о том, как решать сложные вопросы при спорах с контролирующими органами.
Вы узнаете технологию самостоятельной проверки кадровой документации. Разберетесь в тонкостях суммированного учета рабочего времени. Поймете особенности взаимодействия с государственными службами, организациями и органами, имеющими право проводить инспекционный контроль кадрового учета и документирования. Научитесь выявлять проблемные места в кадровом документировании и учете рабочего времени, определять круг ответственных лиц, планировать мероприятия снижения рисков работодателя при документировании трудовых отношений и взаимодействии с ГИТ.
На семинаре будет рассмотрено, как использовать на практике принципы зарплатных решений, как сформировать и внедрить систему оплаты труда за результат. В итоге слушатели получат информацию по технике проведения болезненных изменений, связанных с заработной платой, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.
Изменения в трудовом законодательстве с 2015 года, в первую очередь, связаны с внедрением профессиональных стандартов. Невыполнение обязательных условий влечёт за собой административную ответственность, поэтому не только специалист, работающий с кадрами, должен быть в курсе настоящих и грядущих изменений, но и Генеральный директор. Постановление Правительства РФ от 27 июня 2016 г. N 584 «Об особенностях применения профессиональных стандартов» установило срок их обязательного применения с 01 января 2020 года.
На семинаре будет рассмотрено, как использовать на практике принципы зарплатных решений, как сформировать и внедрить систему оплаты труда за результат. В итоге слушатели получат информацию по технике проведения болезненных изменений, связанных с заработной платой, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит уточнить и упорядочить систему применения профессиональных стандартов, освоить приемы формирования перечня профессиональных квалификаций из содержательной части профессионального стандарта при поведении аттестации, успешно внедрить полученные знания и практические решения в практику управления персоналом организации. Каждый участник получит большой объем методических материалов, содержащих нормативно-правовую базу, и практический инструментарий. Участники семинара могут получить Удостоверение о повышении квалификации по программе «Алгоритм внедрения профессиональных стандартов в организации» от АНО ДПО «Институт развития новых образовательных технологий».
Как определить, на какой правовой акт опираться при принятии решения и защите своей позиции в ходе проверки ГИТ. Как применять правовые акты, регламентирующие права и обязанности работодателя, в его интересах. Как правильно себя вести при проверках ГИТ, и какие действия необходимо предпринять, а какие нет. Чего опасается трудовой инспектор – его слабые места. ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ? Семинар раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, особенности проведения проверок контролирующими органами кадровой службы предприятия, как плановых, так и по жалобам работников. Знания, полученные на семинаре, позволят Вам всесторонне защищать интересы работодателя, а главное, заранее получить не только теоретический опыт, но и отработать определенные навыки.
01.07.2016 г. в ТК РФ ст.195 были введены в действие профессиональные стандарты как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Некоторым из кадровиков придется отчитаться о проделанной работе уже 1 января 2020 года. Мы предлагаем подробно разобрать все возможные варианты действий при применении профессиональных стандартов, чтобы каждый из участников семинара смог разработать собственный индивидуальный подход применения профессиональных стандартов в организации и понять, какой минимальный (необходимый и достаточный) объем действий требуется осуществить и задокументировать. Участники семинара могут получить Свидетельство о повышении квалификации установленного образца по программе «Алгоритм внедрения профессиональных стандартов в организации» от АНО ДПО «Институт развития новых образовательных технологий».
