Эффективное управление производством на базе современных цифровых технологий

6-7 июня 2024 г.
Онлайн семинар

Дата проведения: 6-7 июня 2024 года.
Продолжительность: с 10:00 до 15:00 (по мск. вр.)
Семинар будет проходить на российской платформе Контур Толк.

Целевая аудитория: главные инженеры; технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов; специалисты и менеджеры IT-служб и производственных отделов.

На данном семинаре участники

  • рассмотрят современные концепции управления дискретным производством, их специфику, преимущества и недостатки;
  • познакомятся с существующими на сегодняшний день концепциями и алгоритмами планирования в производственной логистике; получат основные понятия о цифровых двойниках изделий и модели производственной системы;
  • изучат методы планирования и управления предприятием в ERP (Enterprise Resource Planning) системах;
  • познакомятся с системами объемного календарного планирования для различных типов производств;
  • узнают, за счет чего обеспечивается эффективный баланс производственных мощностей в плановом задании;
  • получат представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;
  • познакомятся с методологией многостаночного обслуживания оборудования и способах этих задач средствами исполнительных производственных систем;
  • изучат функциональность современных систем оперативного управления производством: MES (Manufacturing Execution Systems) и APS (Advanced Planning Systems).

    План семинара

Тема

Содержание

1

MES-системы и производственная логистика: эффективное управление производством  - основные задачи и существующие проблемы.

- Основные определения и термины

- Значение оптимизации материальных потоков для эффективной  организации производства – основной задачи производственного менеджмента.

- Коэффициент OEE – эффективность использования технологического оборудования, MCE – эффективность операционного цикла. 

- Факторный анализ параметров, влияющих на производительность труда на предприятии

- Международный стандарт ISA-95.

 

2

Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях.

Современные концепции и решения.

Теория ограничений (ТОС),

Бережливое производство   (LM),

Тотальная оптимизация (ТОР).

-  Задачи семинара.

-  Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.

-  Проблемы формирования производственных планов.

-  Методы управления и производственного контроля. 

-  Сравнительная характеристика традиционных «выталкивающих»

   методологий  MRP-II и «вытягивающих» принципов оперативного планирования производства Kanban (Just-in-time).

-  Логистический метод «Восполнение супермаркета».

-  5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем.

-  Процедура DBR («барабан-веревка-буфер»), преимущества и недостатки.

-  Принцип «выравнивания» производства, ящик «Хейдзунка», условия применимости метода.

 

3

Методология планирования и управления на базе MRP-II (ManufacturingResourcePlanning) – базис современных ERP-систем.

-  Функциональные требования стандарта MRP-II

-  Формирование Основного производственного плана

    Master Production Schedule (MPS):

-  задач составления объемно-календарных планов

-  задач баланса производственных мощностей.

-  Логистический метод «Лимит незавершенного производства».

 

4

Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (ManufacturingExecutionSystems).

- Функциональные требования для MES систем, функциональность APS.

- Международные стандарты MES-11 и

c-MES-8, базовая функциональность исполнительных производственных систем;

- Логистический метод «Вычисляемых приоритетов»

- Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:

  • задача расчета производственных расписаний
  • задача группирования деталей и оборудования.
  • Задача многостаночного обслуживания (МСО) и способы ее решения.

 

5

Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками.

-  Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь.

-  Основные принципы управления внутрицеховыми материальными потоками.

-  Диспетчерский контроль технологических операций.

-  Оптимальное планирование планово-предупредительных ремонтов оборудования (ТОиР).

-  Планирование работ, связанных с межцеховой кооперацией.

-  Решение задачи многостаночного обслуживания средствами MES.

 

6

 

 

Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.

 

-  Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.

-  Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний.

-  Логистический метод «Лимитированных очередей FIFO».

 

7

 

 

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.

Вычислительная трудоемкость применяемых алгоритмов, NP-трудные и полиномиально разрешимые задачи.

-  Критерии составления производственных расписаний:

  • Приоритет партий запуска;
  • Критерии загрузки оборудования;
  • Правило выбора деталей из очереди.
  • Группирование партий однотипных ДСЕ.
  • Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.

 

 

Участники семинара в комплекте с раздаточными материалами получат доступ к инсталлятору российской MES-системы «ФОБОС».

Руководитель семинара: Фролов Евгений Борисович член корреспондент РАЕ, д.т.н., профессор МГТУ «СТАНКИН», эксперт в области производственного менеджмента. Опыт практической работы в управлении производственными системами - свыше 40 лет. Почетный работник высшего профессионального образования РФ, Заслуженный деятель науки и техники, автор более 250 научных работ по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента, имеет 10 авторских свидетельств на изобретения и Роспатента РФ на программы для ЭВМ. Главный конструктор российской исполнительной производственной системы (MES - Manufacturing Execution System) «ФОБОС», предназначенной для оперативного управления машиностроительными предприятиями.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 18 600 руб. (при условии 100% предоплаты), 20 600 руб. (при оплате по гарантийному письму после подписания акта выполненных работ в течение 30 дней). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru



Адрес:

125252, г. Москва,
Ходынский б-р, дом № 2, этаж 3, помещение Ж-29

Для корреспонденции:

121248, г. Москва,
Кутузовский проспект, д.9, корп. 1, оф. 99