Дата проведения: 15-16 мая 2024 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (по мск. вр.).
Семинар будет проходить на российской платформе Контур.Толк.
Следующие даты проведения семинара: 13-14 ноября 2024 года.
Целевая аудитория: руководители производств, руководители производственных подразделений, мастера, технологи, руководители и сотрудники кадровых служб.
Цель: ознакомить слушателей со способами и методами организации труда в производственных компаниях, инструментами организации производства, расчета, планирования и оптимизации численности, повышения интенсивности труда и снижения издержек, опробованных и применяемых на практике.
Задачи:
• продемонстрировать возможности методики экспресс-расчета трудоемкости;
• научить определять перечень требуемых профессий и специальностей путем картирования бизнес-процессов;
• продемонстрировать возможности калькулятора численности для расчета требуемого количества и загрузки персонала;
• обучить методам поиска издержек и способы их снижения;
• продемонстрировать способы построения саморегулирующегося производства.
Программа
15 мая
1. Процессы. Понятие производственного процесса. Определение границ процессов. Виды бизнес-процессов. Основные составляющие производственных процессов.
2. Уровни зрелости процессов и появление издержек:
3. Совершенствование производственных процессов: с чего начать? Факторы, указывающие на необходимость перемен. Алгоритм построения работы по улучшению процессов.
4. Разработка стандартов организации, регламентирующих процессы. Базовые правила описания процессов.
5. Влияние смежных с производством процессов и подходов к организации работ на результативность производства. Группы процессов и влияние их на появление издержек.
6. Контроль производственных процессов:
7. Создание систем мониторинга за производственными процессами:
8. Инструменты снижения издержек:
16 мая
9. Картирование процессов - графический инструмент для поиска издержек;
10. Потери 1-го и 2-го рода: причины возникновения и возможности их нивелирования;
11. Диаграмма Ишикавы: выявление потенциальных факторов, формирующих общий отрицательный эффект;
12. Принцип «5 почему?»: преимущества и недостатки метода поиска причин возникновения отклонений;
13. Допустимый уровень издержек: определение и обоснование;
14. Проектное управление как источник дополнительных ресурсов в совершенствовании процессов:
15. Разбор производственных ситуаций по запросам слушателей.
Ведущий семинара: Пугачев Алексей Олегович, заместитель генерального директора ООО «Волжская промышленная компания». Опыт практического управления производственными подразделениями более 13 лет.
Стоимость участия в онлайн-семинаре: 17 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 19 500 руб. (при оплате по факту). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru