Методы оперативного планирования и совершенствования производственных процессов в условиях ограниченных ресурсов

17-18 сентября 2025 г.
Онлайн семинар

Даты проведения: 17-18 сентября 2025 года.
Продолжительность: с 10:00 до 15:00 (по мск. вр.)
Семинар будет проходить на российской платформе Контур.Толк.

Целевая аудитория: руководители предприятий, директора по производству, директора по персоналу, руководители ПЭО, начальники отделов кадров, сотрудники ООТиЗ, руководители производственных подразделений, руководители и сотрудники производственно-диспетчерских служб, отвечающие за планирование и организацию работ, а также другие сотрудники предприятий любого уровня, ответственные за развитие производственных систем, повышение производительности труда и снижение издержек.

Цель

Ознакомить слушателей с надежными и апробированными способами и методами планирования и организации эффективных производственных процессов.
Разобрать производственные ситуации по запросам слушателей. Продемонстрировать приемы организации производственного процесса и построения производственной системы, поиска и снижения издержек.

Задачи:

  • обучить принципам формирования производственного плана и выравнивания интенсивности труда в условиях постоянных изменений;
  • на примере из реальных производств продемонстрировать возможности методик быстрого расчета трудоемкости, потребности в производственных мощностях и персонале;
  • обучить методам поиска издержек и способам их снижения на основе реальных производственных ситуаций.

ПРОГРАММА

Первый день

Организация и планирование производственных процессов.

  1. Формирование плана производства, отличия производственного плана от плана поставок. Как правильно их составлять и стыковать, чтобы учесть все тонкости и нюансы процесса производства и поставки. Зоны ответственности служб предприятия в формировании плана производства. Требования к документу «План производства» и принципы его формирования.
  2. Корректировка плана производства без ущерба для исполнения обязательств. Разбор методов корректировки плана производства на примере. Допускается участникам семинара заранее присылать задачи для разбора в данном блоке.
  3. Общие принципы организации производственного процесса. Управление производственной программой: стратегия и тактика. Управление из кабинета или из мест создания ценности. Организация производственного процесса в штатном режиме. Организация производственного процесса в нештатном режиме (в режиме форс-мажорных обстоятельств). Основные различия в организации производства в штатном и нештатном режиме. Практические советы по организации производственного процесса в нештатном режиме на основании опыта руководства производством.
  4. Нормирование производственных процессов. Создание расчетных программ в Microsoft Excel (расчет по эмпирическим формулам). Факторы, влияющие на трудоемкость операций, создание математической модели, создание справочников технологических операций, определение поправочных коэффициентов. Разбор некоторых допущений и упрощений при расчетах трудоемкости. Общий подход к внедрению MES и ERP систем.
  5. Определение потребности в должностях и профессиях. Принципы создания калькуляторов численности на примере калькулятора численности, созданного в Microsoft Excel. Создание калькулятора производственных мощностей в Microsoft Excel. Некоторые комментарии касательно проектирования штатного расписания компании.
  6. Формирование высокопроизводительных трудовых коллективов. Выравнивание интенсивности труда, способы установления равномерной интенсивности труда. Методы определения фактической загрузки персонала. Признаки неполной и чрезмерной загрузки. Дневник наблюдений. Формирование плана по подбору персонала. Факторы-мотиваторы и факторы-демотиваторы, влияющие на производительность труда. Сила влияния факторов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Влияние микроклимата в коллективе на производительность труда.

Второй день

Совершенствование производственных процессов: поиск и снижение издержек, инструменты проектного управления.

  1. Уровни зрелости процессов. Причины возникновения издержек и основные инструменты по их поиску. Необходимые знания для работ по снижению издержек. Определение текущего уровня зрелости процессов предприятия и мероприятия по переходу на более высокие уровни. Трехступенчатая модель изменений: факторы, тормозящие внедрение изменений, и способствующие проведению изменений. Работа с полем сил. Совершенствование процессов, правила и определение необходимости в изменениях. Алгоритм действий. Описание процессов: правила описания процессов и часто встречающиеся ошибки. Рекомендации по описанию процессов. Влияние смежных процессов на ход производственной деятельности.
  2. Подготовка систем контроля за производственными показателями. Риски, связанные с недостатком контроля. Правила формирования систем контроля. Особенности выбора показателей для контроля и анализа. Прогнозирование результатов деятельности. 
  3. Минимизация издержек и повышение эффективности процессов. Оценка и анализ результатов производства. Инструменты снижения издержек на примере конкретных производственных ситуаций.
  4. Системное совершенствование процессов. Инструменты совершенствования производственных процессов. Сбор и анализ статистических данных производственных процессов в Microsoft Excel. Определение и обоснование допустимого уровня издержек. Графические методы поиска и снижения издержек. Карты MIFA и VSM, диаграмма Ишикавы, «5 почему?» - достоинства и недостатки. Некоторые комментарии о «бережливом производстве».

Ожидаемые результаты семинара.

После прохождения семинара слушатели смогут:

  • самостоятельно формировать производственный план с равномерной загрузкой и интенсивностью труда;
  • составлять алгоритмы расчета численности (рабочих, ИТР и АУП), потребности в оборудовании;
  • определять уровень зрелости процессов и разрабатывать планы мероприятий по поиску и снижению издержек, достижению требуемых результатов;
  • применять калькулятор расчета численности персонала.

Стоимость участия: 24 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 26 500 руб. (при оплате по факту в течение 30 календарных дней после семинара по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru



Адрес:

125252, г. Москва,
Ходынский б-р, дом № 2, этаж 3, помещение Ж-29

Для корреспонденции:

121248, г. Москва,
Кутузовский проспект, д.9, корп. 1, оф. 99