Даты проведения: 27-28 сентября 2023 года.
Продолжительность: 10:00 до 17:00 (по мск. вр.).
Место проведения: г. Москва, ул. Кулакова, 20, строение 1, корпус "Бета", 9 этаж.
Московский Областной учебный центр, бизнеc-центр «Орбита» (от станции метро Строгино до бизнес-центра 5 минут пешком).
Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб и ОТИЗ, начальники цехов, сотрудники предприятия любого уровня, занимающиеся вопросами нормирования, тарификации труда и управлением численностью персонала, ответственные за функционирование производственных процессов и развитие производственных систем, повышение производительности труда и снижение издержек.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
После семинара слушатели:
- научатся планировать оптимальное количество и квалификацию персонала;
- обновят свои навыки разработки и пересмотра норм труда;
- получат алгоритм разработки и практические примеры организации работ по нормированию труда персонала на различных производственных предприятиях и в организациях;
- смогут составлять производственные программы на основе потребности в оборудовании и формировать производственный план с равномерной интенсивностью труда;
- освоят алгоритмы расчета численности (рабочих, ИТР и АУП), смогут определять уровень зрелости процессов в компании и разрабатывать планы мероприятий по поиску и снижению издержек, совершенствованию процессов и достижению требуемых результатов;
- смогут составить цели для организации саморегулирующегося производства, разработать план мероприятий для его построения.
ПРОГРАММА
27 сентября (Бодрова О.А.)
1. Планирование численности и нормирование труда.
2. Измерение затрат рабочего времени.
3. Проектирование норм труда:
4. Нормирование труда отдельных категорий работников.
5. Организация системы нормирования труда в компании.
28 сентября (Пугачев А.О.)
Во второй день семинара автор поделится собственным опытом в области организации и планирования и совершенствования производственных процессов в условиях неопределенности и на практических примерах продемонстрирует инструментарий для решения задач по повышению производительности труда.
1. Особенности организации трудового процесса в производственных компаниях.
2. Нормирование производственных процессов.
3. Организация производственного процесса в штатном режиме. Организация производственного процесса в нештатном режиме (в режиме форс-мажорных обстоятельств) (с практической частью).
4. Минимизация издержек и повышение эффективности процессов: повышение интенсивности труда, снижение межоперационных простоев и пр. (практическая часть).
5. Внедрение MES и ERP систем: нюансы и «подводные камни»: выбор системы, принципы разработки плана по внедрению, формирование необходимых баз данных, справочников и пр.
6. Планирование численности на основе калькулятора численности:
7. Составление перечня необходимых профессий и специальностей с помощью картирования.
8. Оптимизация численности.
9. Мероприятия по установлению равномерной интенсивности труда сотрудникам.
10. Формирование высокопроизводительных трудовых коллективов.
11. Мероприятия по развитию компетенций персонала.
12. Проектное управление как источник дополнительных ресурсов в совершенствовании процессов:
13. Деловая игра «Бездельники!» (возможно).
14. Разбор производственных ситуаций по запросам слушателей.
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА:
Бодрова Ольга Артуровна
Практикующий эксперт по управлению персоналом и организационному развитию с 20- летним опытом работы директором по персоналу в крупных российских и зарубежных компаниях. Магистр делового администрирования (Executive Master of Business Administration), профессиональный сертификат Senior Professional in Human Resources International в HR Certification Institute. Консультант по управлению, бизнес тренер, преподаватель бизнес школ. К.э.н. (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»).
Пугачев Алексей Олегович
Заместитель генерального директора по технологическому развитию ООО «Волжская промышленная компания».
Базовое образование – МИСиС, инженер, твердотельная электроника и микроэлектроника. Выпускник Президентской программы 2021 г. (РАНХиГС); прошел курсы повышения квалификации «Master in operation management» (НИУ ВШЭ, 2019 г.), «Управленческое консультирование» (НИСКУ, 2022 г.) Стаж 15 лет на руководящих должностях в производстве; 12 лет – консалтинг в области организации производственных процессов, нормирования и повышения производительности труда. Прошел путь от рабочего до заместителя генерального директора.
Действующий консультант предприятий: АО «С.Е.Д.-СПб» (г. Санкт-Петербург), АО ОКБ «Факел» (г. Калиниград), АО «Завод «Марс» (г. Торжок), АО «НИИ ГРП «Плазма» (г. Рязань), АО «АВЭКС» (Москва), АО «НИКИЭТ» (г. Москва) и др.
Стоимость участия: 52 200 руб.00 коп. (предоплата), 59 700 руб.00 коп. (на условиях постоплаты по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, материалы семинара, Сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Проживание за свой счет, возможно в месте проведения семинара в отеле Hampton by Hilton: https://www.hilton.ru/hotels/hampton-by-hilton-moscow-strogino
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru