Планирование численности персонала и нормирование труда на предприятии

27-28 сентября 2023 г. - Москва
Семинар-практикум

Даты проведения: 27-28 сентября 2023 года.
Продолжительность: 10:00 до 17:00 (по мск. вр.).
Место проведения: г. Москва, ул. Кулакова, 20, строение 1, корпус "Бета", 9 этаж.
Московский Областной учебный центр, бизнеc-центр «Орбита» (от станции метро Строгино до бизнес-центра 5 минут пешком).
Акция: при оплате до 15 сентября - скидка 10% от стоимости участия.

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб и ОТИЗ, начальники цехов, сотрудники предприятия любого уровня, занимающиеся вопросами нормирования, тарификации труда и управлением численностью персонала, ответственные за функционирование производственных процессов и развитие производственных систем, повышение производительности труда и снижение издержек.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После семинара слушатели:

- научатся планировать оптимальное количество и квалификацию персонала;
- обновят свои навыки разработки и пересмотра норм труда;
- получат алгоритм разработки и практические примеры организации работ по нормированию труда персонала на различных производственных предприятиях и в организациях;
- смогут составлять производственные программы на основе потребности в оборудовании и формировать производственный план с равномерной интенсивностью труда;
- освоят алгоритмы расчета численности (рабочих, ИТР и АУП), смогут определять уровень зрелости процессов в компании и разрабатывать планы мероприятий по поиску и снижению издержек, совершенствованию процессов и достижению требуемых результатов;
- смогут составить цели для организации саморегулирующегося производства, разработать план мероприятий для его построения.

ПРОГРАММА

27 сентября (Бодрова О.А.)

1. Планирование численности и нормирование труда.

  • Планирование численности персонала как бизнес процесс.
  • Принципы нормирования труда.
  • Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы;
  • Классификация методов нормирования труда:
    • микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ;
    • функциональный анализ;
    • факторное нормирование;
    • бенчмаркинг.

2. Измерение затрат рабочего времени.

  • Структура затрат рабочего времени.
  • Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
  • Методы изучения затрат рабочего времени:
    • фотография рабочего дня;
    • хронометраж.
  • Потери рабочего времени и способы их минимизации.

3. Проектирование норм труда:

  • Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
  • Подходы и методы установления норм труда.
  • Порядок разработки и внедрения норм.
  • Установление норм выработки и нормированных заданий.
  • Факторы обоснования норм труда

4. Нормирование труда отдельных категорий работников.

  • Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
  • Нормирование специалистов и ИТР.
  • Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование труда в обслуживании.
  • Нормирование ремонтных работ.
  • Нормирование в продажах.

5. Организация системы нормирования труда в компании.

  • Процесс организации системы нормирования труда.
  • Анализ эффективности системы нормирования.
  • Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
  • Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

28 сентября (Пугачев А.О.)

Во второй день семинара автор поделится собственным опытом в области организации и планирования и совершенствования производственных процессов в условиях неопределенности и на практических примерах продемонстрирует инструментарий для решения задач по повышению производительности труда.

1. Особенности организации трудового процесса в производственных компаниях.

  • Постановка договорных обязательств в план производства и формирование плана производства: основные принципы построения производственного плана, декомпозиция производственного плана на подразделения-исполнителей, нормативная документация, регламентирующая организацию производства.
  • Организация производственного процесса: разработка маршрута изготовления изделия, правила составления маршрутных карт и оформления технологической документации.

2. Нормирование производственных процессов.

  • Методы нормирования труда.
  • Расчет норм времени.
  • Создание простейших расчетных программ: факторы, влияющие на трудоемкость операций, создание математической модели, создание справочников технологических операций, определение поправочных коэффициентов (с практической частью).

3. Организация производственного процесса в штатном режиме. Организация производственного процесса в нештатном режиме (в режиме форс-мажорных обстоятельств) (с практической частью).

4. Минимизация издержек и повышение эффективности процессов: повышение интенсивности труда, снижение межоперационных простоев и пр. (практическая часть).

5. Внедрение MES и ERP систем: нюансы и «подводные камни»: выбор системы, принципы разработки плана по внедрению, формирование необходимых баз данных, справочников и пр.

6. Планирование численности на основе калькулятора численности:

  • Создание калькулятора численности в Microsoft Excel.
  • Определение количества необходимого персонала.
  • Определение потребности в персонале с учетом интенсивности труда.

7. Составление перечня необходимых профессий и специальностей с помощью картирования.

  • Кросс-функциональная карта процесса (практическая часть) – правила составления, особенности работы с картой.
  • Определение необходимых функций и профессий.

8. Оптимизация численности.

  • Необходимость проведения.
  • Планирование процесса оптимизации.
  • Методы и инструменты проведения оптимизации.
  • Затраты на проведение оптимизации.

9. Мероприятия по установлению равномерной интенсивности труда сотрудникам.

10. Формирование высокопроизводительных трудовых коллективов.

  • Методы создания высокопроизводительных коллективов.
  • Сбор и изучение статистических данных о проводимых процессах.
  • Разработка системы мотивации.
  • Микроклимат в коллективе.

11. Мероприятия по развитию компетенций персонала.

12. Проектное управление как источник дополнительных ресурсов в совершенствовании процессов:

  • Общая концепция проектного управления.
  • Регламенты, описывающие проектную деятельность.
  • Ключевые этапы внедрения проектного управления на производстве.

13. Деловая игра «Бездельники!» (возможно).

14. Разбор производственных ситуаций по запросам слушателей.

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА:

Бодрова Ольга Артуровна
Практикующий эксперт по управлению персоналом и организационному развитию с 20- летним опытом работы директором по персоналу в крупных российских и зарубежных компаниях. Магистр делового администрирования (Executive Master of Business Administration), профессиональный сертификат Senior Professional in Human Resources International в HR Certification Institute. Консультант по управлению, бизнес тренер, преподаватель бизнес школ. К.э.н. (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»).

Пугачев Алексей Олегович
Заместитель генерального директора по технологическому развитию ООО «Волжская промышленная компания».
Базовое образование – МИСиС, инженер, твердотельная электроника и микроэлектроника. Выпускник Президентской программы 2021 г. (РАНХиГС); прошел курсы повышения квалификации «Master in operation management» (НИУ ВШЭ, 2019 г.), «Управленческое консультирование» (НИСКУ, 2022 г.) Стаж 15 лет на руководящих должностях в производстве; 12 лет – консалтинг в области организации производственных процессов, нормирования и повышения производительности труда. Прошел путь от рабочего до заместителя генерального директора.
Действующий консультант предприятий: АО «С.Е.Д.-СПб» (г. Санкт-Петербург), АО ОКБ «Факел» (г. Калиниград), АО «Завод «Марс» (г. Торжок), АО «НИИ ГРП «Плазма» (г. Рязань), АО «АВЭКС» (Москва), АО «НИКИЭТ» (г. Москва) и др.

Стоимость участия: 52 200 руб.00 коп. (предоплата), 59 700 руб.00 коп. (на условиях постоплаты по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, материалы семинара, Сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Проживание за свой счет, возможно в месте проведения семинара в отеле Hampton by Hilton: https://www.hilton.ru/hotels/hampton-by-hilton-moscow-strogino

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru



Адрес:

125252, г. Москва,
Ходынский б-р, дом № 2, этаж 3, помещение Ж-29

Для корреспонденции:

121248, г. Москва,
Кутузовский проспект, д.9, корп. 1, оф. 99