Практические рекомендации по планированию численности персонала и нормированию труда на производстве

14-15 октября 2024 г. - Москва
Семинар - практикум

Дата проведения: 14-15 октября 2024 года.
Продолжительность: с 10:00 до 17:00 (по мск. вр.)
Место проведения:
г. Москва, ул. Кулакова, 20, строение 1, корпус "Бета", 9 этаж.
Московский Областной учебный центр, бизнеc-центр «Орбита» (от станции метро Строгино до бизнес-центра 5 минут пешком).

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители службы персонала, начальники отдела кадров, специалисты ОТиЗ, инженеры по организации и нормированию труда, технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию и расчёту заработной платы, руководители профильных структурных подразделений, менеджеры по персоналу, сотрудники предприятия любого уровня, занимающиеся вопросами нормирования, тарификации труда и управлением численностью персонала.

ЦЕЛЬ

  • Познакомить слушателей с методами нормирования и алгоритмом создания калькулятора для планирования численности рабочих, специалистов и служащих
  • Обучить технологии проведения хронометража и фотографии рабочего времени

Каждому участнику будет предоставлен уникальный комплект практических материалов в электронном виде.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Современные подходы к планированию численности персонала.

  • Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
  • Оценка эффективности управления численностью персонала.

Нормирование труда.

  • Подходы к нормированию труда: маржиналистский, суммарный, аналитический
  • Классификация методов нормирования труда: микроэлементное нормирование: MODAPTS, БСМ-2.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности и функциональный анализ.

Методы и структура измерения затрат рабочего времени.

  • Фотография рабочего дня.
  • Хронометраж и метод моментных наблюдений.
  • Потери рабочего времени и причины их возникновения.

Проектирование норм труда.

  • Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
  • Подходы и методы установления норм труда. Аналитические и суммарные методы.
  • Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий. Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
  • Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

  • Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
  • Нормирование специалистов и ИТР.
  • Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование ремонтных работ.
  • Нормирование труда в проектах.
  • Нормирование в продажах.
  • Нормирование труда в бригадах.

Организация системы нормирования труда

  • Система организации нормирования труда.
  • Процесс организации системы нормирования труда. Автоматизация нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования.
  • Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
  • Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Перечень практических материалов в электронном виде:

  • формы наблюдательных листов и карт хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени;
  • методические рекомендации по нормированию численности различных категорий персонала;
  • формы и шаблоны, применяемые при функциональном анализе работы работников подразделений организации; 
  • форма "калькулятора численности" работников (в EXCEL), применяемая при неравномерной загрузке работников; 
  • методика нормирования ИТР и служащих;  
  • ряд современных публикаций в сфере нормирования труда различных категорий работников (розница, ИТР, производство, руководителей, сервиса);
  • примеры расчета численности с помощью различных методик;
  • матрица функций дирекции по персоналу с данными по трудозатратам.

Автор и ведущий семинара Бодрова Ольга Артуровна - эксперт по управлению персоналом и организационному развитию с 20-летним опытом работы директором по персоналу в крупных российских и зарубежных компаниях. Магистр делового администрирования (Executive Master of Business Administration). Консультант по управлению.

Стоимость участия: 44 600 руб.00 коп. (предоплата), 49 200 руб.00 коп. (на условиях постоплаты по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, материалы семинара, Сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru



Адрес:

125252, г. Москва,
Ходынский б-р, дом № 2, этаж 3, помещение Ж-29

Для корреспонденции:

121248, г. Москва,
Кутузовский проспект, д.9, корп. 1, оф. 99