Использование результата оценки и аттестации персонала в кадровой политике предприятия

Дата проведения: 27-28 марта 2025 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (по мск. вр.)
Семинар будет проходить на российской платформе Контур.Толк.

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора и менеджеры по персоналу, руководители ПЭО, отделов труда и заработной платы (ОТиЗ), начальники отделов кадров, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов по оценке персонала.

ЦЕЛЬ: Познакомить слушателей с основными инструментами разработки сбалансированной системы оценки на основе:

1. Целевых показателей по системе MBO;
2. Корпоративной модели компетенций в Asessment Центре;
3. Круговой оценки 360 градусов как примера обратной связи;
4. Измеримых критериев KPI;
5. Аттестации персонала как локального нормативного Акта.

Показать на примерах, как разработать систему оценки в подразделениях (АХО, Управление персонала, Юридический отдел, ИТ- подразделение) и безболезненно встроить ее в систему вознаграждения, принятую в компании.

В результате участники семинара получат: 

• образец Положения об аттестации персонала.
• готовые оценочные листы (на примере начальника цеха, АХО, Управление персонала, Юридический отдел, ИТ- подразделение).

ПРОГРАММА

День 1. Виды и способы оценки персонала.

1. Анализ проблемных вопросов организации оценки персонала в условиях неопределенности и пути их решения. Разбираем актуальные противоречия, предлагаем рабочие схемы их устранения.
2. Обзор основных инструментов систем оценки (МВО, Asessment Центр KPI, OKR). Оценки управленческого потенциала. Этапы проведения оценки сотрудников в проекте (на примере Отдела Внедрения).

Практикум 1: проведение SWOT - анализа при анализе карты целей своей компании.

Заполняем таблицу самооценки степени готовности компании к внедрению или доработке системы оценки, высылаем форму для заполнения всем участникам за один день до начала занятий.

3. Разработка корпоративной модели компетенций, примеры российских компаний.
4. Принципы ССП - сбалансированной системы показателей для разработки или совершенствования системы оценки труда, основанной на показателях. Декомпозиция KPI сервисных и обслуживающих подразделений от производственных цехов и отделов; форма для расчета вознаграждения по KPI.
5. Комплексный метод диагностики потенциальной успешности сотрудника в профессиональной деятельности путем оценки его поведения экспертами-наблюдателями в моделирующих упражнениях (Центр оценки).
6. Виды и метолы оценки: Метод 360°, возможности и ограничения.

Практикум 2: Изучаем Лист оценки на основе 270° (пример из российской практики).

Практикум 3: Формируем критерии оценки для поддерживающих подразделений (сотрудников юридического отдела, службы управления персоналом, ИТ- подразделений).

День 2. Аттестация персонала.

1. Отличие оценки от аттестации персонала.
2. Профессиональная квалификация как основа оценки рабочих и основа аттестации административного и сбытового персонала.

• Чему должен соответствовать работник: требованиям профессиональных стандартов, должности, рабочему месту, карте корпоративных компетенций? Порядок и особенности применения различных видов оценки квалификации работника на основе профессиональных стандартов и/или модели компетенций.
• Аттестация персонала на соответствие рабочей профессии и /или занимаемой должности с учетом требований профессиональных стандартов.
• Правовое регулирование аттестации, проблемы с увольнением по ее итогам и перспективы увольнения без трудового спора: разбираем кратко судебные решения.
• Алгоритм проведения аттестации работников: как проводить и оформлять ее результат без риска судебных споров. Формируем пакет документов, регламентирующих порядок проведения аттестации.

 КЕЙС: Анализируем Положение об аттестации персонала, в том числе рабочих профессий.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 22 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 25 500 руб. (при оплате по факту в течение 30 календарных дней после семинара по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru