Дата проведения: 21-22 апреля 2022 г.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (мск. вр.)
Семинар будет проходить на платформе Zoom
Целевая аудитория: директора по производству, директора по персоналу, руководители ПЭО, отдела кадров, производственных подразделений, а также другие сотрудники предприятий любого уровня, ответственные за развитие производственных систем, повышение производительности труда и снижение издержек.
Программа
21 апреля
Планирование производственного процесса:
- формирование плана производства, отличия плана производства от плана поставок;
- корректировка плана производства без ущерба для исполнения обязательств (практическая часть);
- нормирование производственных процессов: методы нормирования труда, структура норм времени, расчет норм времени;
- создание расчетных программ в Microsoft Excel (практическая часть по авторской методике);
- определение потребности в должностях и профессиях с помощью калькулятора численности (практическая часть);
- выравнивание интенсивности труда, способы установления равномерной интенсивности труда;
- проектирование штатного расписания;
- формирование плана по подбору персонала;
- планирование производственного процесса и подготовка систем контроля (практическая часть);
- вытягивающее и выталкивающее планирование;
- формирование плана по закупкам;
- роль охраны труда и техники безопасности в организации производственного процесса;
- постановка систем учета и контроля за движением материальных ценностей и объектами незавершенного производства (практическая часть).
22 апреля
Совершенствование производственных процессов, поиск и снижение издержек, инструменты проектного управления:
- организация производственного процесса;
- организация производственного процесса в штатном режиме;
- организация производственного процесса в нештатном режиме (в режиме форс-мажорных обстоятельств) (практическая часть);
- процессный и результативный методы управления производством;
- инструменты совершенствования производственных процессов;
- сбор и анализ статистических данных производственных процессов в Microsoft Excel (практическая часть);
- графические методы поиска и снижения издержек (практическая часть): карты MIFA и VSM, диаграмма «спагетти», диаграмма Ишикавы;
- минимизация издержек и повышение эффективности процессов: повышение интенсивности труда, снижение межоперационных простоев и пр. (практическая часть);
- определение и обоснование допустимого уровня издержек.
Ведущий семинара: Пугачев Алексей Олегович, консультант-практик, г. Москва. Опыт практического управления производственными подразделениями более 10 лет.
Стоимость участия в онлайн-семинаре: Стоимость участия в онлайн-семинаре: 15 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 17 500 руб. (при оплате по факту). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru