Формирование и оптимизация структуры организации

Решаемые задачи: 

• сокращение штатной  численности персонала без потери результативности бизнеса;
• удержание ценных работников;
• формирование условий дополнительных соглашений к трудовым договорам в связи с изменением  организационных и технологических условий, сокращением бизнеса;
• формирование юридически грамотного и бизнес-ориентированного механизма аттестации и регламентов оценки соответствия квалификации работников занимаемой должности.

 Достигаемые цели:

• формирование  квалификационно-кадровой структуры предприятия на основе организационных и технологических условий  и квалификационной  карты рабочих мест;
• сокращение численности персонала с соблюдением трудового законодательства.