Описание, регламентация и внедрение бизнес-процессов

Технология отточена за годы работы с компаниями самых разных отраслей: от среднего и малого бизнеса до крупных холдингов. Стандартизируем с учетом уникальности набора критических задач, их сочетания и исполнения для вашего бизнеса. Система бизнес-моделирования: «Business Studio».

Решаемые проблемы:

• отсутствие информационно-аналитической базы для внедрения практики применения профессиональных стандартов (с 1 июля 2016 г. все без исключения работодатели обязаны применять профессиональные стандарты, если федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ установлены требования к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции);
• излишняя зависимость от конкретных исполнителей, неопределенность ответственности;
• регулярность сбоев во взаимодействии подразделений, менеджеров, сотрудников;
• отсутствие полноценного механизма консолидации и сохранности достоверных данных;
• непрозрачность человеческих и временных затрат структурных подразделений;
• отсутствие повторяемости результата, низкая операционная эффективность.

Достигаемые цели:

• обучение менеджеров процессному подходу и моделированию бизнес-процессов;
• создание корпоративного стандарта описания процессов и внедрение инструментария описания процессов;
• простая визуализация процессов компании на верхнем уровне, создание регламентов и единых правил работы, согласование приоритетов для совершенствования процессов Анализ полномочий и ответственности участников процессов;
• создание законной нормативной базы предприятия для материального стимулирования и наказания работников;
• запуск цикла непрерывного совершенствования бизнес-процессов сотрудниками компании.