Место в иерархии компании и функции директора по персоналу
Задача:
Рассмотреть ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех: добытчики, поддерживающие бизнес и обеспечивающие. Сферы пересечения зон ответственности по управлению персоналом Генерального директора, линейного руководителя и HR- директора. Какие функции директора по персоналу не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для Генерального директора.
Результат:
Выработка стратегии развития персонала, изменение приоритетов с учетом современного этапа и результатов экспресс-диагностики.
Итоговые документы:
- Организационная структура компании и место службы управления персоналом: рекомендации по структуре службы, численности и уровню подчинения
- Аутсорсинг кадровой работы (при необходимости)
- Положение о службе управления персоналом
- Положение об Отделе нормирования труда и заработной платы
- Стандарт компании по управлению персоналом
- Матрица распределения ответственности Топ, филиалов, линейных руководителей и HR-директора.
- Роль HR-директора как бизнес партнера - вектор развития.
Примеры реализованных проектов: Компания ДИАСОФТ
Проекты
Ребрендинг имиджа работодателя. Работа гендиректора как HR- генералиста в ситуации изменений.
Выявление проблемных зон в организации и причин сопротивления организационным изменениям. Составление рекомендаций и методик для их преодоления.
Построение, внедрение и сопровождение комплексной оценки персонала
Разработка модели корпоративных компетенций с учетом квалификационных характеристик ключевого персонала предприятия. Использование модели компетенций при подборе и оценке персонала. Принципы оценки персонала с применением профстандартов.
Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации персонала. Система оплаты труда.
Индивидуализация стимулирования трудовой деятельности на основе функционально-квалификационной категоризации рабочих мест. Определение адресатов мотивирующего эффекта разработанной системы оплаты труда. Формирование принципов оплаты.
HR как обеспечивающее подразделение для бизнеса
Аудит существующей службы управления персоналом компании «as is». Экспресс-диагностика персонала, анализ статистических данных и результатов опроса, интерпретация финансовой и кадровой информации. Проектирование деятельности службы «as to вe».