Даты проведения: 8-9 апреля 2024 года.
Продолжительность: 10:00 до 17:00 (по мск. вр.).
Место проведения: г. Москва, ул. Кулакова, 20, строение 1, корпус "Бета", 9 этаж.
Московский Областной учебный центр, бизнеc-центр «Орбита» (от станции метро Строгино до бизнес-центра 5 минут пешком).
Следующие даты проведения семинара: 30 сентября-1 октября 2024 года.
Целевая аудитория: руководители предприятия, директора производства, главные инженеры, главные механики, руководители технических служб, ремонтных и эксплуатационных подразделений ТОиР, менеджеры бюджетного планирования и контроля; ОТиЗ; руководители производственной, сбытовой, снабженческой, ИТ-служб, ответственные за производство и внедрение информационных систем управления на базе системы 1С: ТОиР.
ПРОГРАММА
Первый день
Современные практики управления ТОиР. RCM - обслуживание
- Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
- Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений.
- Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
- Основы теории надежности. Основные понятия. Термины и определения. Анализ коэффициента технической готовности - КТГ, коэффициента использования оборудования - КИО, коэффициента использования пробега – КИП.
Практикум: Разработка целевых показателей для эксплуатационных и ремонтных подразделений.
- Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Анализ методов организации ремонтов и обслуживания (концепции проведения ТОиР)
- Международные стандарты организации технического обслуживания и ремонтов на предприятии.
- Классификация методов организации ремонтов.
- Аварийные ремонты. Достоинства и недостатки. Почему аварийные ремонты дорого обходятся для предприятия?
Практикум: Разработка программы снижения аварийных ремонтов.
Практикум: Организация сбора статистики по аварийным ремонтам и ее анализа.
Классификатор отказов. Наработка на отказ.
- Планово-предупредительные ремонты (ППР). Достоинства и недостатки (вне зависимости от состояния оборудования).
- Периодичность ППР. Как определить периодичность ППР на базе статистики отказов?
- Назначение и содержание технологических карт ремонтов.
- Кто должен разрабатывать карты ремонтов?
- Планирование трудоемкости и требуемых ТМЦ при помощи карт ремонтов для плановых и не плановых работ.
- Плановая и фактическая трудоемкость. Напряженность норм.
- Инструменты оптимизации ППР.
Практикум: Анализ карт ремонтов, ведущих российских и зарубежных предприятий.
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
- Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
- Критичность и категорирование оборудования.
- Методология оценки критичности оборудования.
Практикум: Оценка критичности оборудования.
- Управление рисками. Матрицы рисков. Аппетит к риску.
- Планирование ТОиР на базе матрицы рисков.
Практикум: Анализ матрицы рисков. Программы снижение критичности
- Разграничение функционала - зон ответственности подразделений надежности, планирования ремонтов и ремонтных подразделений.
Практикум: Планирование ТОиР на базе RCM подхода.
Практикум: Организация контроля плановых и не плановых работ ТОиР. Инструменты контроля работ ТОиР.
Второй день.
Управление процессами технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на базе системы 1С: ТОиР
- Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием на базе информационных учетных платформ.
- Учетные системы управления ТОиР, драйверы разнесения статистики и затрат.
ЕАM-методология управления производственными активами предприятия
- Основные бизнес-процессы и показатели управления EAM - систем ТОиР.
- Учет (паспортизация) и мониторинг эксплуатации оборудования.
- Планирование технического обслуживания и ремонтов. Планирование плановых и не плановых работ.
- Оперативное управление ремонтными работами.
- Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации.
- Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования.
Практикум: Анализ работы со статистикой простоев в подразделениях слушателей.
- Особенности планирования и бюджетирования ТОиР в EAM - системах.
- Планирование ТОиР с использованием технологических карт ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий.
Практикум: Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов.
Практикум: Примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП. Разработка СОП для различных участков.
Практикум: Применение карт ремонтов для планирования бюджетов ремонтных подразделений, численности персонала, складских запасов.
- Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
- Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала.
- Утилизация ремонтного персонала (повышение производительности труда).
- Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем - 1C TOиР, SAP TOPO.
Управление техническим обслуживанием и ремонтами на базе системы 1С: ТОиР
- Функционал автоматизированной EAM – системы 1С: ТОиР.
- Цели, задачи, решаемые ремонтным подразделением на базе 1С: ТОиР.
- Система учета и процессы ТОиР, реализованные в 1С:ТОиР.
- Организация нормирования трудоемкости работ и запасов ТМЦ на базе 1С:ТОиР.
- Планирование ресурсов на техническое обслуживание и ремонта.
- Организация и контроль выполнения работ собственными силами и подрядным способом. Оценка плановой и фактической себестоимости работ.
- Подготовительные работы для внедрения 1С:ТОиР.
Практикум: Организация проекта по внедрению 1С:ТОиР.
Практикум: Тестирование сотрудников – участников семинара.
Подведение итогов семинара. Разработка комплексной программы повышения эффективности ТОиР для предприятия слушателей.
Автор и ведущий семинара: Набоков Анатолий Борисович
Кандидат технических наук, профессор, эксперт в области стратегического и операционного управления производственными активами, ремонтами сложного оборудования (ТОиР), оптимизации бизнес и производственных процессов, реинжиниринга, управления рисками и проектами, бережливого производства. Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Стоимость участия: 41 600 руб.00 коп. (предоплата), 48 200 руб.00 коп. (на условиях постоплаты по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, материалы семинара, сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru